原標(biāo)題：董家口經(jīng)濟區(qū)管委:窗口審批員幫企業(yè)省63萬元

3月30日,記者從董家口經(jīng)濟區(qū)管委了解到這件發(fā)生在審批窗口的“小事”。近年來,董家口經(jīng)濟區(qū)管委建立起“三三”項目推進兩化管理體系,提高服務(wù)水平,幫企業(yè)減負(fù),推動項目盡快落地。

3月28日,青島市財政局轉(zhuǎn)發(fā)財政部《關(guān)于取消調(diào)整部分政府性基金有關(guān)政策的通知》,該通知取消了關(guān)于新型墻體材料費等多項規(guī)費,從4月1日起執(zhí)行。接到這個通知后,董家口經(jīng)濟區(qū)管委規(guī)劃建設(shè)部科長、窗口審批人員曹艷蕊立即想到了正在申請辦理施工許可手續(xù)的兩家公司。曹艷蕊告訴記者,“前一天,我剛為青島信泰科技有限公司和青島雙星橡塑機械有限公司開具了新型墻體材料費用的繳費單據(jù),如果讓他們在不耽誤建設(shè)的情況下,晚幾天報手續(xù)就可以省下這筆費用。于是我馬上打電話聯(lián)系他們,就這樣給兩個企業(yè)節(jié)約了近63萬元的費用。”

今年以來,董家口經(jīng)濟區(qū)從制度創(chuàng)新入手,實施體制優(yōu)化、流程再造、考核量化,建立起“三三”項目推進量化管理體系,打造項目推進新優(yōu)勢。“其中一項就是推進三重管理,建立項目服務(wù)保障體系。”董家口經(jīng)濟區(qū)管委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說,一是目標(biāo)“量化”,根據(jù)項目推進方案,組織每個部門、每名同志制定一張績效目標(biāo)量化圖,將總體任務(wù)數(shù)據(jù)化、形象化,實現(xiàn)責(zé)任分解、目標(biāo)明確;二是過程“督查”,建立由紀(jì)檢、督查、組織人事等部門共同參與的綜合督查系統(tǒng),對工作履職不到位的給予嚴(yán)肅處理;三是績效“考核”,將上述目標(biāo)納入《年度績效管理手冊》,年內(nèi)對部門和個人進行量化評分,作為評先樹優(yōu)、兌現(xiàn)待遇、提拔使用等的主要依據(jù)。

今年以來,董家口經(jīng)濟區(qū)新引進總投資448億元內(nèi)資項目32個、總投資11億美元外資項目6個,在建項目20個、總投資603億元,總投資242億元11個項目實現(xiàn)投產(chǎn),帶動全年固定資產(chǎn)投資增長30%以上。