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2009年，電子科技大學中山學院大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地投入使用。時隔六年，創(chuàng)業(yè)團隊已將近200個。為了解學生創(chuàng)業(yè)的成效，日前，該校招生就業(yè)處對六年來的160個創(chuàng)業(yè)團隊進行了跟蹤調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，2/3的創(chuàng)業(yè)團隊都以失敗告終，主要是因為缺乏創(chuàng)新能力，部分團隊主導者太過木訥，不懂應變。

據(jù)電子科技大學中山學院招生就業(yè)處副處長黃李昌介紹，該校創(chuàng)業(yè)孵化基地成立至今的6年里，累計有320支創(chuàng)業(yè)團隊提交了入駐孵化基地的申請，其中160余個創(chuàng)業(yè)項目得到孵化。根據(jù)孵化基地的相關(guān)要求，創(chuàng)業(yè)項目入孵兩年后，就得離開基地自行謀生。日前，他們對這些孵化的項目進行跟蹤調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，其中僅62家企業(yè)成功辦理工商營業(yè)執(zhí)照，目前仍在運營。

“這意味著，有六成多的團隊和項目，無法適應市場的發(fā)展而消亡。”黃李昌說，他們跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)團隊注冊成立的公司一般經(jīng)過半年左右的社會磨合，便可與市場實現(xiàn)順利對接。雖然學校充分利用校政企聯(lián)動平臺，全力促進大學生創(chuàng)業(yè)孵化向校外“延伸”，仍有部分創(chuàng)業(yè)項目因為先天不足而“夭折”。

分析這些創(chuàng)業(yè)項目，黃李昌發(fā)現(xiàn)，大學生創(chuàng)業(yè)類型主要有三種：文創(chuàng)類、IT電商類、科技創(chuàng)新類。其中，文創(chuàng)類比例最高;IT電商類成本低，風險小;科技創(chuàng)新類技術(shù)含量高，市場前景好。最初，這些創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展差距并不大，但隨著時間的推移，差距逐漸增加。究其原因，主要是創(chuàng)業(yè)者缺乏生活經(jīng)驗或人生歷練，視野不夠開闊或者創(chuàng)新意識不強，能力不夠。

“我們發(fā)現(xiàn)失利者身上有一個共同的特點，那就是‘木’，缺乏創(chuàng)新能力。”黃李昌稱，所謂“木”有多種，可以套上各種相關(guān)詞語，如木訥、緣木求魚、木偶人、木鶴仙人等。他舉例說，一個曾參與創(chuàng)業(yè)的女生，因為家庭條件優(yōu)越，脾氣高傲。創(chuàng)業(yè)后，依然保持了這樣的特點，來了顧客后，寡言少語，談不攏還給人臉色看。因此，一個餐飲店，經(jīng)營了半年不到，因為留不住客人而關(guān)門。黃李昌用“木鶴仙人”來形容她。

原標題：大學生創(chuàng)業(yè)項目多夭折?你離創(chuàng)業(yè)成功差幾步?

各種“木型”失敗案例

“木不逢時”型：

小俞因為是獨生子女，從小就嬌生慣養(yǎng)，家里人都聽她的。因為生活在食物鏈金字塔的頂端，所以養(yǎng)成了不遵守時間的壞習慣。在創(chuàng)業(yè)的過程中，和別人約了下午4時半見面，但她卻讓人等到了6時多。又一次，一個重要顧客為了她推掉兩場活動，但因為她遲到，顧客損失重大，便再也不與其聯(lián)系。這樣不守時間的行為，最終讓她創(chuàng)業(yè)失敗。“這就等同于一棵樹不按照自然規(guī)律生長，冬天抽芽必死。”黃李昌說。

“緣木求魚”型：

大學生小鳳的創(chuàng)業(yè)項目是IT電商類，即在網(wǎng)上銷售昂貴綠色蔬菜水果。她的這些產(chǎn)品倡導無公害和綠色，即沒有農(nóng)藥、沒有化肥，售價是市面上普通水果的兩三倍以上。在公司成立之初，為了擴大知名度，她花了10萬元做廣告。而且，這些廣告投放平臺并不是傳統(tǒng)媒體，也不是新媒體，而是公交車的拉手上。這廣告投放與其潛在顧客群體獲悉信息的渠道完全不符，最終導致創(chuàng)業(yè)失敗。對此，黃李昌用“緣木求魚”來形容她。“買得起高端果蔬的人，還會經(jīng)常去坐公交車嗎?中山150萬常住人口中，有私家車的將近，80萬人，廣告投放的嚴重錯位，等于到樹上去捕魚。”(記者/高薇)