轉(zhuǎn)型突圍

近年來，電子商務(wù)的異軍突起，給臨沂和義烏都帶來新挑戰(zhàn)，“實體”市場還有發(fā)展后勁嗎?兩地的同志都說，轉(zhuǎn)型方能突圍。

對以批發(fā)業(yè)務(wù)為主的傳統(tǒng)商城來說，電商的影響顯而易見。臨沂商城的一項調(diào)查顯示，未開展電商經(jīng)營的市場業(yè)戶，商品銷量已經(jīng)下降了10%—30%不等。

與其被動等待，不如主動適應(yīng)。臨沂雅訊電商服務(wù)公司董事長聶文昌說，電子商務(wù)離不開實體經(jīng)濟和物流，而臨沂規(guī)模龐大的實體市場和四通八達的物流網(wǎng)絡(luò)，恰好為電商發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

據(jù)了解，盡管起步相對較晚，但在政府鼓勵引導(dǎo)和商戶主動“觸網(wǎng)”之下，臨沂商城電子商務(wù)企業(yè)和商戶已發(fā)展到2萬戶、從業(yè)者近10萬人，去年實現(xiàn)電子商務(wù)交易額309.5億元。經(jīng)過幾年努力，有望再造一個“網(wǎng)上商城”。

“改革轉(zhuǎn)型是大勢所趨，否則過去積累的發(fā)展紅利會被逐步消耗掉。”臨沂市長張術(shù)平說，臨沂未來將打造電商、信息和支付三大平臺，實現(xiàn)線上與線下、物流與商貿(mào)、內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)的結(jié)合，走出一條現(xiàn)代流通業(yè)發(fā)展的新模式。

而在義烏，小商品市場以日用品為主，數(shù)量龐大但小散雜，也愈發(fā)感覺到原有的貿(mào)易方式已逐漸不適應(yīng)市場。

改革要主動，發(fā)展靠爭取。面對電子商務(wù)撲面而來的沖擊，先行一步的義烏于2012年正式上線運營“義烏購”電商平臺。

“和傳統(tǒng)電商線下虛擬店鋪多、假貨難溯源等情況不同，‘義烏購’堅持實體店入駐，線上線下真正融合。”“義烏購”總經(jīng)理王建軍說，目前義烏小商品市場經(jīng)營戶實名認證完成率達到98%以上，電商平臺總商品數(shù)達到305萬。

此外，還有大量網(wǎng)商群體依托實體市場、第三方交易平臺和電子商務(wù)園區(qū)形成集聚之勢。去年義烏整個電商的交易額已達1153億元，連續(xù)兩年跑贏實體市場交易。

“未來一要加強線上線下互動，打造‘網(wǎng)購小商品城’，二要利用義烏的全球知名度和快捷物流渠道，做強進口、轉(zhuǎn)口貿(mào)易。”李一飛說，義烏以前是中國小商品出口的“橋頭堡”，今后爭取做歐洲、亞洲兩大市場互動往來的中轉(zhuǎn)站。

當(dāng)前國內(nèi)需求相對飽和，外貿(mào)市場則出現(xiàn)“天花板”。面對共同的煩惱，兩大商貿(mào)“巨人”是“瑜亮之爭”還是互補共贏，引人關(guān)注。

其實，分隔長江南北的兩大市場，從官方到民間，無不密切關(guān)注著彼此的“動向”。義烏對臨沂商城的快速崛起一度感到壓力，而臨沂則對義烏擁有國家“國際貿(mào)易綜合改革試點”的“金帽子”羨慕不已。只不過，以往雙方熱衷于對比著兩個市場孰強孰弱、兩種模式孰優(yōu)孰劣，而現(xiàn)在則更關(guān)注如何取長補短。

一直以來，臨沂商城以內(nèi)貿(mào)型市場著稱，義烏則以外貿(mào)型市場聞名。由于產(chǎn)業(yè)配套不足，臨沂更多是依靠物流支撐起的商品“中轉(zhuǎn)站”，缺少商品定價權(quán);而因為對外依存度過高，義烏則不得不面對國際市場的各種不確定因素。己之所短，恰是彼之所長。

“船多不礙港，車多不礙路。市場足夠大、空間足夠?qū)?，而且兩個市場差異很大，無需擔(dān)憂是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，還是西風(fēng)壓倒東風(fēng)。”王士嶺說，現(xiàn)在臨沂商城很多貨品都是從義烏采購，而義烏不少商品則是用臨沂的物流配送。

從“買賣全國”到“買賣全球”。兩大市場30年的變遷，正是生產(chǎn)力發(fā)展與生產(chǎn)方式變革相融相促的過程。對義烏來說，這是當(dāng)初“雞毛換糖”的改革開放精神的傳承與弘揚;對臨沂而言，這是戰(zhàn)爭年代的沂蒙精神在經(jīng)濟發(fā)展中的延續(xù)和升華。

人們期待，“南義烏、北臨沂”繼續(xù)以各自的方式演繹新的市場傳奇。