原標(biāo)題：新華網(wǎng)評：用好“考核結(jié)果反饋”這一指揮棒

“進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為”系列網(wǎng)評之四

考核是干事的“指揮棒”，也是成事的“助推器”。日前，中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》，強(qiáng)調(diào)完善干部考核評價(jià)機(jī)制，“加強(qiáng)考核結(jié)果反饋，引導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)成績、改進(jìn)不足”。此舉意在用好用足考核結(jié)果的“反饋效應(yīng)”，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。

反饋是激勵(lì)的重要抓手。心理學(xué)研究表明，及時(shí)對活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，并反饋給評價(jià)對象，能強(qiáng)化活動(dòng)動(dòng)機(jī)，對工作起促進(jìn)作用。干部考核亦是如此。干部考核結(jié)果綜合了黨組織和身邊干部群眾的評價(jià)意見，具備客觀性、權(quán)威性，是一面映照干部德、能、勤、績、廉現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的明鏡。以恰當(dāng)方式反饋，由干部對照考核結(jié)果，審視自身德才表現(xiàn)，可以更加清晰地看出自己哪些方面做得好，得到群眾的認(rèn)可，要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng);哪些方面存在欠缺，需要改進(jìn);哪些方面存在誤區(qū)，需要端正態(tài)度、提高認(rèn)識。因此，針對性強(qiáng)地對考核結(jié)果進(jìn)行反饋，幫助干部總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在提高干部政治素養(yǎng)、能力素質(zhì)和改進(jìn)工作作風(fēng)方面，勢必起到正向推動(dòng)作用。

與此同時(shí)，反饋考核結(jié)果的過程也是黨組織與干部談心交心的過程，應(yīng)作為掌握干部思想動(dòng)態(tài)，提高考核公信力的重要渠道。在反饋中，黨組織派人與考核對象談話，允許考核對象根據(jù)考核結(jié)果作出必要解釋，甚至是申辯，向組織反映個(gè)人思想動(dòng)態(tài)和面對的問題困難，談話人可以幫助解開干部思想疙瘩，引導(dǎo)干部肯定成績、改正錯(cuò)誤、彌補(bǔ)不足、奮發(fā)有為。更重要的是，通過高質(zhì)量的反饋，有助于使考核結(jié)果得到被考核者認(rèn)同和信服，為在干部選拔任用、評先評優(yōu)和日常管理中運(yùn)用考核結(jié)果打下扎實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步系緊黨組織與干部的紐帶，增強(qiáng)組織凝聚力。

“水之積也不厚，則其負(fù)大舟也無力”，必須充分認(rèn)識到，干部考核結(jié)果反饋有很強(qiáng)的政治性、操作性，應(yīng)有健全的配套制度和與之相適應(yīng)的干部素質(zhì)、工作手段作支撐，不可一蹴而就。近年來，許多地方在“反饋什么”、“何時(shí)反饋”、“怎么反饋”、“由誰反饋”等方面進(jìn)行了有益探索，各級組織部門要以《意見》出臺為契機(jī)，總結(jié)提煉現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，探索優(yōu)化反饋的主體、對象、時(shí)機(jī)和內(nèi)容等要素，打通干部考核結(jié)果運(yùn)用的“最后一公里”，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，奮力譜寫新時(shí)代改革新篇章。侯劍峰