原標(biāo)題:厲害了!青島這家公司“養(yǎng)活”了100萬(wàn)非洲人

瑞昌棉業(yè)技術(shù)人員對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民進(jìn)行棉花種植技術(shù)指導(dǎo)。
一朵朵小小的棉花,成就了一家青島企業(yè)在“一帶一路”的大事業(yè),鋪就了中國(guó)企業(yè)走向非洲的新路徑,架起了心手相牽、同舟共濟(jì)的中非友誼之橋。
移植“訂單農(nóng)業(yè)”
直到今天,到非洲種棉花,仍然被不少人認(rèn)為是天方夜譚。而早在十幾年前,青島瑞昌棉業(yè)有限公司就堅(jiān)定地踏上了這塊熱情奔放、美麗富饒的神奇大陸,開(kāi)啟了中國(guó)企業(yè)在非洲種植棉花的先河。
作為近代工業(yè)革命重要的原料供應(yīng)地,非洲的棉花種植歷史已經(jīng)有幾百年。“2003年,公司初到非洲時(shí),美國(guó)嘉吉、英國(guó)普萊克斯、印度奧蘭等世界農(nóng)業(yè)巨頭已深耕多年,市場(chǎng)被瓜分殆盡,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。”青島瑞昌棉業(yè)副總經(jīng)理劉艷波說(shuō)。
想要在夾縫中求生存,惟有另辟蹊徑。經(jīng)過(guò)深入考察,瑞昌棉業(yè)將國(guó)內(nèi)趨于成熟的“訂單農(nóng)業(yè)”模式,移植到了非洲。“非洲土地遼闊,農(nóng)村勞動(dòng)力充足,但是缺資金、缺技術(shù),而后者正是我們的強(qiáng)項(xiàng),訂單農(nóng)業(yè)可以很好地實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。”劉艷波說(shuō)。
說(shuō)干就干。瑞昌棉業(yè)將管理服務(wù)劃分為地區(qū)、縣、村三級(jí),發(fā)工資雇傭當(dāng)?shù)厝俗?ldquo;路線經(jīng)理”,負(fù)責(zé)與農(nóng)戶簽訂合同,然后將種子、農(nóng)具以賒銷的方式發(fā)放到各家各戶,并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),待收獲季節(jié),上門現(xiàn)金結(jié)算收棉并扣除農(nóng)資費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一產(chǎn)品回收、統(tǒng)一產(chǎn)品加工、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售的“六統(tǒng)一”。
這樣一來(lái),當(dāng)?shù)剞r(nóng)民幾乎不用花一分錢就可以開(kāi)展種植,實(shí)現(xiàn)收益。這讓有著10個(gè)孩子的贊比亞人班達(dá)一家看到了希望。由于孩子多,開(kāi)銷大,一家人日子過(guò)得十分拮據(jù),可謂家徒四壁。雖然家里有地,但動(dòng)輒幾百上千元的種子、化肥、農(nóng)藥費(fèi)用讓他們望而卻步。2014年起,班達(dá)跟瑞昌棉業(yè)簽訂種植合同,每年可領(lǐng)取5公頃土地所需的農(nóng)資,解了他的燃眉之急?,F(xiàn)在,班達(dá)每年可收獲籽棉3噸左右,扣除公司的農(nóng)資款,自己還能有不菲的收入。有了這筆收入,班達(dá)一家的生活條件得到明顯改善。
在非洲,像班達(dá)這樣通過(guò)瑞昌棉業(yè)推出的訂單農(nóng)業(yè)模式擺脫靠天吃飯、孤立無(wú)援境地,并藉此走上致富之路的農(nóng)戶目前已經(jīng)有20多萬(wàn)戶,直接受益人口逾百萬(wàn)。
深耕“白色產(chǎn)業(yè)”
中國(guó)是目前全球最大的棉花需求國(guó)和進(jìn)口國(guó)。而非洲是中國(guó)進(jìn)口棉花的重要來(lái)源地,中國(guó)每年從國(guó)外進(jìn)口棉花200多萬(wàn)噸。這背后,有瑞昌棉業(yè)的一份功勞。
截至目前,瑞昌棉業(yè)已經(jīng)在非洲多國(guó)從事棉花種植管理,覆蓋土地?cái)?shù)十萬(wàn)公頃,年收購(gòu)籽棉10萬(wàn)余噸,可生產(chǎn)棉紗8000余噸。這些棉花輸往中國(guó),為國(guó)內(nèi)的紡織服裝行業(yè)提供原材料支撐。
而瑞昌棉業(yè)“志不在此”,他們正在布一個(gè)更大的局,以謀求更大的發(fā)展。“棉花種植只是棉紡織行業(yè)上游的一個(gè)環(huán)節(jié),而且利潤(rùn)普遍不高,想要實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展,必須向價(jià)值鏈的下游延伸。”劉艷波說(shuō)。
在非洲站穩(wěn)腳跟后,瑞昌棉業(yè)整合行業(yè)資源,于2009年與中非發(fā)展基金、青島匯富紡織有限公司共同出資成立了中非棉業(yè)發(fā)展有限公司,馬拉維棉花有限公司是其在非洲投資的第一家子公司,也是我國(guó)當(dāng)時(shí)在非洲投資的最大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。
三方的攜手成為我國(guó)企業(yè)“抱團(tuán)出海”的經(jīng)典案例。“瑞昌棉業(yè)有著豐富的棉花種植資源與國(guó)際貿(mào)易渠道,匯富紡織有著先進(jìn)的技術(shù)裝備和成熟的管理經(jīng)驗(yàn),再加上中非發(fā)展基金的資本力量,三方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,如虎添翼。”劉艷波說(shuō)。
風(fēng)正好揚(yáng)帆。瑞昌棉業(yè)以中非棉業(yè)為平臺(tái),加快投資非洲的步伐。籽棉軋花、棉籽榨油、棉花紡紗、紗線織布……沿著“白色產(chǎn)業(yè)”的鏈條,瑞昌棉業(yè)加緊布局軋花、紡紗、榨油等環(huán)節(jié),逐步構(gòu)建起日益豐滿的棉紡產(chǎn)業(yè)鏈。
點(diǎn)亮“希望之燈”
在非洲這塊沃土的澆灌下,瑞昌棉業(yè)茁壯成長(zhǎng)。而瑞昌棉業(yè)的發(fā)展也為當(dāng)?shù)貛?lái)了巨大的利好。
在馬拉維,作為中國(guó)投資的首個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,瑞昌棉業(yè)帶來(lái)的不僅僅是就業(yè)與稅收,還帶來(lái)了全新的發(fā)展模式和理念,在直接帶動(dòng)馬拉維經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),還為中馬之間的經(jīng)貿(mào)合作、人文交流架起橋梁,極大地豐富了中馬新型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的內(nèi)涵。
在贊比亞,瑞昌棉業(yè)以非洲優(yōu)越的棉花生產(chǎn)條件為依托,成為集棉花種植、加工、銷售以及棉油提煉為一體的大型企業(yè),不僅帶動(dòng)了贊比亞棉花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,也給當(dāng)?shù)厝嗣裉峁┝顺渥愕木蜆I(yè)機(jī)會(huì)。
莫桑比克的貝拉市是鄭和下西洋所到達(dá)的最遠(yuǎn)地方,至今這里仍保存有見(jiàn)證中非友誼的大量文化遺跡。瑞昌棉業(yè)充分利用當(dāng)?shù)氐牡乩項(xiàng)l件、人力資源、自然優(yōu)勢(shì)以及歷史淵源,大力開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè),還一舉收購(gòu)了在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)數(shù)百年的法國(guó)CNA公司,一躍成為莫桑比克五大棉花種植加工企業(yè)之一。
在津巴布韋,棉花是數(shù)百萬(wàn)農(nóng)民最主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源之一。2014年,瑞昌棉業(yè)整合資源,并購(gòu)了津巴布韋的2個(gè)棉花公司,一舉成為津巴布韋第二大棉花企業(yè)。
……
展開(kāi)非洲地圖,聚焦其東南部、印度洋西岸,瑞昌棉業(yè)的布局像極了一只緊握的拳頭,五個(gè)指頭分別是坦桑尼亞、馬拉維、贊比亞、津巴布韋和莫桑比克。完成在非洲東南部的布局后,瑞昌棉業(yè)開(kāi)始北上,目前已在非洲西北部的馬里落子。
在這片占據(jù)非洲總面積七分之一的廣袤土地上,分布著瑞昌棉業(yè)旗下七個(gè)子公司,這些公司管理著數(shù)十萬(wàn)公頃的棉田、7個(gè)軋花廠、2個(gè)榨油廠、1個(gè)紡紗廠,直接養(yǎng)活了20萬(wàn)個(gè)家庭、100余萬(wàn)人。此外,雇傭各級(jí)經(jīng)理達(dá)1300多人,工廠雇傭員工2000余人,各類臨時(shí)性員工5000余人,全面實(shí)現(xiàn)了用工的本土化。
埃德溫是瑞昌棉業(yè)贊比亞公司卡帕薩地區(qū)的一名“路線經(jīng)理”,他的主要工作是管理合同、棉花種植和收購(gòu),動(dòng)員更多農(nóng)戶種植棉花。“去年,我的工資是每月170美元。因?yàn)楦傻煤茫衲隄q到每月300美元。另外,公司還根據(jù)收購(gòu)的棉花數(shù)量給予獎(jiǎng)勵(lì)。今年,公司還給我配了摩托車。”埃德溫說(shuō)。
瑞昌棉業(yè)的到來(lái),不僅帶動(dòng)了非洲各國(guó)棉花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,也給當(dāng)?shù)厝嗣裉峁┝顺渥愕木蜆I(yè)機(jī)會(huì),提高了各國(guó)農(nóng)民生活水平,讓這片古老的大陸煥發(fā)出勃勃生機(jī)。(青島日?qǐng)?bào)/青島觀/青報(bào)網(wǎng)記者 沈俊霖)
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