還有10多天就要跟2014年說(shuō)再見(jiàn)了，還沒(méi)有休完的年假即將清零，昨天一大早，進(jìn)出口公司的老板孫琦就陸續(xù)接到了6名員工的年假申請(qǐng)單，放還是不放成了困擾他的難題。“要是同意這些員工放假，至少有兩個(gè)部門(mén)會(huì)缺人，年底銷(xiāo)售要受影響，要是不同意他們休年假，給他們3倍工資，其他員工又會(huì)心理不平衡。”孫琦稱(chēng)。昨天，記者采訪(fǎng)了島城40名不同行業(yè)的員工，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)將年假休完的人數(shù)還不到一半，很多員工的年假都是“被放棄”的，而只有5人拿到過(guò)年假補(bǔ)償?shù)?倍工資。

現(xiàn)象

老板郁悶 年底員工扎堆休假

“我們公司一共就21名員工，其中負(fù)責(zé)貿(mào)易的就只有15人，他們6人同時(shí)要求放年假，我根本就安排不開(kāi)。”孫琦稱(chēng)，現(xiàn)在已經(jīng)是12月底了，如果要安排這些員工休假，也就意味著下面兩個(gè)周，每周至少有3人不能來(lái)上班，每年12月份到第二年的2月份都是他這家公司最忙的時(shí)候，每個(gè)業(yè)務(wù)員都有各自的客戶(hù)群，這么多人同時(shí)休假肯定會(huì)影響公司的業(yè)績(jī)，但不同意員工休假，就要給3倍工資的補(bǔ)償。這筆錢(qián)公司能拿得出來(lái)，但就怕補(bǔ)償了這6名員工，其他的員工會(huì)心理不平衡。“年底扎堆休假的情況，往年也曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)，我從今年春天開(kāi)始，就提醒過(guò)這些員工提前休假，但他們就是不休，非得等到今年最后一個(gè)月才休假。”孫琦稱(chēng)，他認(rèn)為這事員工個(gè)人也有責(zé)任，這筆不休年假的3倍工資補(bǔ)償自己拿得有點(diǎn)冤枉。

員工糾結(jié) 年假再不休就清零

“年初的時(shí)候，我們擔(dān)心下半年家里有事情要忙，如果已經(jīng)提前休過(guò)年假，再找老板請(qǐng)病假或者事假，老板臉色會(huì)更難看。”一名剛剛提交了年假申請(qǐng)書(shū)的員工稱(chēng)，到了年中的時(shí)候自己想要休年假，可趕上單位其他同事也要休年假，公司規(guī)定除非老板批準(zhǔn)，否則不能兩名員工同時(shí)休年假，自己只能給其他同事讓路，過(guò)了十一黃金周后，自己準(zhǔn)備休年假到外地去旅游，申請(qǐng)年假時(shí)老板又稱(chēng)公司業(yè)務(wù)忙，要求拖一拖，結(jié)果三拖兩拖就拖到了年尾。這次找老板交年假申請(qǐng)書(shū)時(shí)，老板的臉色確實(shí)很難看，但再有10天今年的年假就要清零了，再不休年假就真沒(méi)機(jī)會(huì)了。

調(diào)查

休完年假的不到一半

昨天，記者采訪(fǎng)了島城40名不同行業(yè)的員工，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)將年假休完的員工只有19人，他們大部分都來(lái)自事業(yè)單位和大型企業(yè)，帶薪年假制度執(zhí)行得比較好，而另外21名沒(méi)有休年假的員工大部分來(lái)自中小企業(yè)，其中9名員工臨近年底還有3天以上的年假?zèng)]休，12名員工今年連一天年假都沒(méi)休過(guò)，這12人中有6名從事銷(xiāo)售行業(yè)的員工已經(jīng)連續(xù)3年沒(méi)有休過(guò)年假了。“我們的年假都是被‘自愿’放棄的，公司每年12月份都要求員工寫(xiě)一份年終總結(jié)，其中就要求有一部分寫(xiě)自己為了公司做貢獻(xiàn)，自愿放棄休年假。”不愿透露全名的方女士稱(chēng)，這份年終總結(jié)直接關(guān)系到公司對(duì)自己的年終評(píng)價(jià)是優(yōu)良還是中差，而這個(gè)評(píng)價(jià)又與大家的年終獎(jiǎng)金直接掛鉤，所以大家只能“心甘情愿”將“自愿”放棄休年假的證據(jù)交到公司手中，而且沒(méi)有任何補(bǔ)償。

為同事們爭(zhēng)到補(bǔ)償金

記者采訪(fǎng)的21名沒(méi)有休年假的員工中，只有5人因?yàn)闆](méi)有休年假拿到過(guò)3倍工資補(bǔ)償，而其中兩人是通過(guò)自己的爭(zhēng)取來(lái)獲得的。“按照我們公司的財(cái)務(wù)規(guī)定，3倍工資的補(bǔ)償申請(qǐng)必須是公司主要負(fù)責(zé)人簽字才算數(shù)，但你能想象一名普通員工拿著一份要求3倍工資補(bǔ)償?shù)纳暾?qǐng)去找公司主要責(zé)任人，要承擔(dān)多大的心理壓力嗎。”邢成濤稱(chēng)，他是一家外資公司做市場(chǎng)研發(fā)人員，也是這家公司第一個(gè)真正要回年假3倍工資補(bǔ)償?shù)娜?。但他稱(chēng)自己提交申請(qǐng)時(shí)被身邊所有人都當(dāng)成另類(lèi)，因?yàn)楣疽呀?jīng)發(fā)了一份薪水，剩下的兩倍工資算起來(lái)最多1000多元，但他覺(jué)得這筆補(bǔ)償是自己應(yīng)得的，他向公司負(fù)責(zé)人遞交了申請(qǐng)后，也得到了公司負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，并宣布此后因公司原因無(wú)法休年假的員工，都會(huì)按照平時(shí)工資的最高額，給予3倍工資的補(bǔ)償。而絕大部分沒(méi)拿到3倍工資補(bǔ)償?shù)膯T工都沒(méi)有邢成濤這樣的勇氣。“誰(shuí)知道老板是真想不起來(lái)該補(bǔ)償，還是在有意裝糊涂，身邊的人也不敢給老板提這個(gè)醒，我們只能吃啞巴虧。”剛剛炒了老板魷魚(yú)的孫悅稱(chēng)，他在前一個(gè)公司周末加班、晚上加班連節(jié)假日都要加班，從沒(méi)拿到過(guò)加班費(fèi)，休年假更是沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，連休病假都會(huì)被扣獎(jiǎng)金。他覺(jué)得3倍工資事小，自己對(duì)公司的犧牲得不到承認(rèn)才是最讓人委屈的，他覺(jué)得前公司沒(méi)有人情味，最終選擇跳槽。

“我到新公司剛上班10多天，休年假可能要等到明年下半年才能提出來(lái)。”孫悅說(shuō)。

老板高招

集體休年假 全員去旅行

記者采訪(fǎng)了4名企業(yè)的負(fù)責(zé)人，他們對(duì)如何給員工放年假都各有高招。從事進(jìn)口醫(yī)療器械銷(xiāo)售的外企青島地區(qū)負(fù)責(zé)人王富年經(jīng)理稱(chēng)，如果讓公司的17名員工自己選擇休年假的時(shí)間，很可能造成公司當(dāng)月銷(xiāo)售指標(biāo)無(wú)法完成。因此每年11月下旬，確定公司當(dāng)年的銷(xiāo)售指標(biāo)完成后組織全公司員工集體出游10天。此時(shí)正是公司銷(xiāo)售淡季，也是外出旅游淡季，公司幾乎負(fù)責(zé)出游的所有費(fèi)用，而員工們享受的也是10天的帶薪年假，實(shí)現(xiàn)員工與公司的雙贏。“我們公司始終鼓勵(lì)員工休年假，每年年初后勤部門(mén)都會(huì)提前制定一張各部門(mén)的休假時(shí)間表，輪到休假的員工必須將手頭工作交給同事，如果不休年假非但沒(méi)有補(bǔ)償，反而會(huì)被扣績(jī)效獎(jiǎng)金。”從事對(duì)外進(jìn)出口貿(mào)易的胡達(dá)聲經(jīng)理告訴記者，進(jìn)出口行業(yè)最重要的就是業(yè)務(wù)員手里掌握的客戶(hù)群，業(yè)務(wù)員利用公司貿(mào)易活動(dòng)建立的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)很容易就會(huì)變成“私人財(cái)產(chǎn)”，甚至有些業(yè)務(wù)員會(huì)帶著這些資源跳槽或者另起爐灶。公司采取鼓勵(lì)休年假的制度，會(huì)同時(shí)要求休假的業(yè)務(wù)員將手頭的客戶(hù)資源轉(zhuǎn)交給同事處理，通過(guò)一次次的休年假調(diào)整，讓這些客戶(hù)資源變成公司的公共資源，也讓員工看到公司缺了誰(shuí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可以有效避免員工跳槽。

年假可拆開(kāi)批發(fā)變零售

“我們單位允許公司員工將年假時(shí)間化整為零。”從事文化產(chǎn)業(yè)的鄒德亮經(jīng)理告訴記者，其實(shí)員工經(jīng)常會(huì)因?yàn)樗绞滦枰t到早退，比如想提前回家看一場(chǎng)關(guān)注已久的球賽，想提前下班去商場(chǎng)搶打折衣服，閨蜜失戀需要有人陪著，但這些理由很難拿到臺(tái)面上向老板申請(qǐng)，公司允許他們將年假時(shí)間就像儲(chǔ)蓄一樣存在公司總務(wù)部，在不影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，只需要做個(gè)登記就可以支取半天或者一天的時(shí)間，既方便了員工，公司又不會(huì)因?yàn)樵研菽昙?，出現(xiàn)人手不足的窘境，關(guān)鍵是讓公司的人情味更濃。

■ 相關(guān)鏈接

未休年假工資補(bǔ)償多少

根 據(jù)《職工帶薪年休假條例》的規(guī)定，機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、有雇工的個(gè)體工商戶(hù)等單位的職工連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假(即年假)。年假時(shí)間與工齡掛鉤，職工累計(jì)工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天;已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天;已滿(mǎn)20年的，年休假15天。按照上述規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)保證職工享受年假。對(duì)職工應(yīng)休未休的年假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%(包括正常支付的100%工資和補(bǔ)發(fā)200%的工資)支付未休年假工資報(bào)酬，日工資收入則按照職工本人的月工資除以平均每月計(jì)薪天數(shù)21.75天進(jìn)行折算。

律師說(shuō)法

員工不申請(qǐng)不代表放棄

“一般來(lái)說(shuō)為了保障員工的利益，公司是不可以將當(dāng)年的年假順延到第二年的，員工在年底扎堆休年假，是在維護(hù)自己的合法權(quán)益，公司如果不能安排休年假，就必須按照法律規(guī)定，除了員工的正常工資外，再給予相當(dāng)于兩倍工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。”大成律師事務(wù)所的王文濤律師稱(chēng)，現(xiàn)在大部分企事業(yè)單位的做法，必須由員工提交休年假申請(qǐng)，然后經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)才可以休假，如果員工不提出申請(qǐng)，就默認(rèn)為員工放棄休年假，其實(shí)這種做法是不合理的，即使員工不申請(qǐng)休年假，也不代表其放棄休年假的權(quán)利。相反安排員工休年假的主動(dòng)權(quán)其實(shí)是在公司或者單位手中，公司可以考慮正常營(yíng)運(yùn)等因素，安排一定的時(shí)間段讓員工休假，但也應(yīng)該給與員工一定的選擇空間，如果員工一再拒絕在此時(shí)間內(nèi)休年假，公司才可以要求員工提交書(shū)面證明，主動(dòng)放棄休年假，只有在這種情況下，員工才得不到3倍工資補(bǔ)償。

本版撰稿 記者 黃飛