“省掉的店面成本，將轉(zhuǎn)到更快捷方便的上門取送服務(wù)，更多省掉的錢，會直接降低線上洗衣服務(wù)的成本，大眾化的9塊、19塊、29塊的洗衣價格。”85后小伙陸文勇做e袋洗的想法就來源于此 ，經(jīng)過兩年多創(chuàng)業(yè) ，他深度整合洗衣行業(yè) ，去除暴利 ，用互聯(lián)網(wǎng)思維解決了用戶洗衣貴，洗衣不便利，營業(yè)時間和用戶需求不匹配的問題。目前已經(jīng)完成了B輪一億美金融資。

兩年融資一個億美金

“此時不精彩，何時再重來”，是陸文勇的座右銘。

這個出生在江蘇的85后小伙，自稱一年級思考世界，大一思考人生;二年級開始賺錢，大二開始創(chuàng)業(yè)。2010年成為北漂之一，從一個普通市場專員，到24券全國推廣負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)二百多人的團(tuán)隊，一年時間飛快的成長速度。2011年，沒能度過寒冬的24券在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中悄然退場 ，同年，他被百度高薪聘請。2013年是一個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，在“中國最好的創(chuàng)業(yè)時代”，陸文勇果斷辭職。他偶遇榮昌集團(tuán)創(chuàng)始人張榮耀，以及騰訊投資人。在分析了所有中國千萬個家庭剛性消費需求后，超過千家連鎖店的榮昌集團(tuán)跟騰訊一拍即合，陸文勇開始了為千千萬萬家庭提供舒適便捷的洗衣服務(wù)，e袋洗應(yīng)運而生。“大眾化的的洗衣價格，將會被更多的人所接受，互聯(lián)網(wǎng)+模式下的洗衣服務(wù)，將會讓干洗服務(wù)，走進(jìn)千千萬萬的普通家庭。”陸文勇介紹說。短短一年多的時間，北京的平均新增日單過萬，上門取送的好評率已然超過快遞行業(yè)內(nèi)的龍頭老大。青島地區(qū)的e袋洗從2015年4月10日上線以來，至今e袋洗所覆蓋的用戶已經(jīng)超過8萬，每日重復(fù)下單用戶超過1000，青島主城區(qū)基本全部覆蓋。

e袋洗如今已經(jīng)完成B輪一億美金融資，由百度領(lǐng)投，A輪投資方經(jīng)緯中國、SIG跟投易凱資本擔(dān)任獨家FA。

“小e管家”讓鄰里互動起來

“能夠給千千萬萬家庭帶來便捷舒適實惠的服務(wù)，讓我們的生活更便捷，讓大部分家庭能夠享受到更高性價比的服務(wù)。”這是陸文勇創(chuàng)業(yè)的初衷。跟很多互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，快遞服務(wù)是很重要的線下服務(wù)體驗之一。為了解決快遞難題，陸文勇首創(chuàng)了“小e管家”，利用社區(qū)鄰里關(guān)系，讓干洗更加平民化，讓鄰里更友好。

“因為所有微信下單洗衣服的用戶，負(fù)責(zé)取送的，可能就是天天樓下遛狗的大媽。價值感跟歸屬感，將會讓更多的中年人幸福感更強(qiáng)，讓更多的年輕人不再那么累。未來的服務(wù)行業(yè)，會更加簡單，方便，便宜，也會更好玩。”e袋洗CEO陸文勇介紹說。

記者采訪到了青島的最早的“小e管家”湯瑞。42歲的湯瑞是再普通不過的中年大叔，他開了一家手機(jī)店，一做就是10年，按部就班的日子，每天重復(fù)。這樣的日子，平淡如水 ，偶然的一天，同學(xué)在朋友圈發(fā)了一個“e袋洗”的信息，上門取衣服洗衣服，他幫著跑腿，這樣就能賺錢。后來，一個市場推廣專員來到店里跟他聊，他覺得也是時候改變一下現(xiàn)在的生活了。

從此，平淡的日子被打破了。早上睜眼要想著打開手機(jī)看訂單，上門取衣服。在自己居住的小區(qū)生活了30年，很多鄰居都是碰面打聲招呼就過了，沒有再多的交集?？蛇@樣“動起來”的生活，讓他有了更多的機(jī)會跟鄰居互動。

“社交圈擴(kuò)大了幾倍，人也有精神氣了。”湯瑞說。他把取送衣服的客戶都建立了一個微信群，在群里互動，日子有了生氣，大叔的錢包也鼓了起來。干了倆月，大叔取送衣服的收入竟然趕上了開了10年的店鋪收入，“基本能持平，手機(jī)店收入和取送衣服收入半對半。”湯瑞告訴記者。

城市信報/信網(wǎng)記者 李敏