原標(biāo)題：百洋醫(yī)藥集團(tuán)董事長付鋼：創(chuàng)新驅(qū)動，開啟企業(yè)發(fā)展第三個十年

青島日報/觀海新聞記者  孫欣

不少人好奇付鋼這幾年都在“忙活啥”。

作為百洋醫(yī)藥集團(tuán)創(chuàng)始人，付鋼在企業(yè)家群體中絕對屬于“能折騰”的那一類。醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)的他，曾經(jīng)做過醫(yī)生、藥企高管。由于“總想做點不一樣的事兒”，2005年付鋼與伙伴共同創(chuàng)辦百洋醫(yī)藥集團(tuán)。從打造品牌產(chǎn)品，到在國內(nèi)率先探索搭建第三方商業(yè)化平臺，付鋼帶領(lǐng)百洋成為我國醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中不斷涌現(xiàn)出的“新物種”之一。

但這兩年，付鋼似乎有些淡出公眾視野了。除了偶爾出現(xiàn)在合作簽約的“官宣”中，其他時候外界幾乎難見其身影。

“大部分時間都在看項目，三年差不多看了七八百個項目。”在百洋今年新啟用的青島總部大樓，付鋼給出了回答，“過去三年，百洋加大了對科技創(chuàng)新的投入，投資了一批原創(chuàng)性創(chuàng)新藥和醫(yī)療器械項目，并發(fā)起創(chuàng)新基金。即將開啟的第三個十年，百洋將重點轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，聚焦具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新藥物、醫(yī)療器械及基礎(chǔ)研究平臺開發(fā)。”

這是百洋又一次新的“冒險”，卻也是付鋼在創(chuàng)立百洋之初就在心中暗自立下并為之努力的目標(biāo)。付鋼說，前兩個十年的發(fā)展讓百洋有了源源不斷的盈利能力，這是百洋大步邁向新階段的最大底氣。

因此，在付鋼看來，步步為營應(yīng)該是企業(yè)家創(chuàng)新開拓精神的重要組成部分。“創(chuàng)新和冒險需要基于企業(yè)自身的承受能力，而非不計后果地盲目蠻干。”付鋼說，這是百洋自成立以來從未出現(xiàn)過虧損的原因，也將是百洋未來發(fā)展始終堅守的底線。

加碼源頭創(chuàng)新

與所有其他行業(yè)一樣，中國醫(yī)藥行業(yè)也經(jīng)歷了從跟隨模仿到自主創(chuàng)新的發(fā)展過程。一直在醫(yī)藥行業(yè)摸爬滾打的付鋼，從最初就知道未來中國醫(yī)藥行業(yè)的商業(yè)邏輯，一定會圍繞創(chuàng)新展開。百洋要做的，就是從中發(fā)現(xiàn)屬于自己的商業(yè)機會，并根據(jù)行業(yè)發(fā)展規(guī)律靈活調(diào)整資源配置。

當(dāng)前，中國醫(yī)藥行業(yè)加速步入源頭創(chuàng)新階段。在付鋼看來，能夠幫助源頭創(chuàng)新研發(fā)加快培育孵化，走通產(chǎn)業(yè)化與商業(yè)化道路的創(chuàng)新生態(tài)成為剛需。

“源頭創(chuàng)新需要多個領(lǐng)域的高度協(xié)作。先是生物學(xué)發(fā)現(xiàn)，揭示疾病的因果規(guī)律并鎖定靶點；然后是生物工程學(xué)，實現(xiàn)大分子、小分子的結(jié)構(gòu)設(shè)計，并通過設(shè)備支持研發(fā)；隨后是臨床醫(yī)學(xué)，提供組織樣本和驗證研究結(jié)果，同時反饋真實的醫(yī)療場景需求；如今還增加了計算科學(xué)，通過AI藥物設(shè)計等技術(shù)提高研發(fā)效率。沒有哪個創(chuàng)新團(tuán)隊能夠擅長所有這些。”付鋼說，與此同時，中國目前仍然較為分散的醫(yī)療資源也不能完全適應(yīng)源頭創(chuàng)新，需要通過資源整合加以解決。

過去的近二十年，百洋搭建了較為成熟的醫(yī)藥行業(yè)第三方商業(yè)化平臺，助推一大批藥品更快導(dǎo)入市場實現(xiàn)商業(yè)價值，同時具備了一定的生產(chǎn)制造能力，因此有了支持源頭創(chuàng)新的資源積累和經(jīng)驗積累。當(dāng)前百洋將產(chǎn)業(yè)布局加快向產(chǎn)業(yè)鏈更上游的科技創(chuàng)新領(lǐng)域延伸，構(gòu)建“投資源頭創(chuàng)新—生產(chǎn)—商業(yè)化”創(chuàng)新落地的閉環(huán)成為水到渠成的選擇。

付鋼認(rèn)為，“產(chǎn)業(yè)投資人”的定位是這個生態(tài)閉環(huán)真正釋放價值的關(guān)鍵。“除了給錢，更重要的是給資源。”他說，從研發(fā)到生產(chǎn)再到商業(yè)化運營，每個階段百洋都會提供支持。

百洋展廳，百洋投資孵化創(chuàng)新項目一一陳列：中國首個全磁懸浮人工心臟，已在美國完成首例臨床植入；全球首個用于SPECT顯像的廣譜腫瘤顯像藥物，目前已被CDE納入優(yōu)先審評通道，即將上市；擁有國內(nèi)首個4π（全周球面）放療技術(shù)專利的最新一代X波段醫(yī)用電子直線加速器，已于年內(nèi)完成型檢，即將啟動臨床……大量“首個”“首創(chuàng)”“唯一”“first-in-class”等限定詞以及明確的落地應(yīng)用前景從側(cè)面印證了付鋼的產(chǎn)業(yè)投資人理念。

百洋專注于投資高潛力的早期項目，如何管控風(fēng)險是一門學(xué)問。依托在醫(yī)藥領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，百洋形成了自己的一套“方法論”。每周，百洋都會召開科研論證會，并進(jìn)行多學(xué)科聯(lián)合評估，百洋內(nèi)部稱之為“六科會診”。每周的會議付鋼都會參加，“我是‘科主任’，做最后把關(guān)。”他說。

這套體系確保了百洋投資的審慎性和精準(zhǔn)性。這兩年，百洋每年評估的項目大約有200至300個，但最終投資的僅有2至3個。這樣的過會率在投資界是極低的。

目前，百洋已與北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部、首都醫(yī)科大學(xué)、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院蘇州系統(tǒng)所、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院等多個國家級科研院校展開密切合作，推動若干醫(yī)療創(chuàng)新項目轉(zhuǎn)化落地；與北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部合作共建“核醫(yī)學(xué)分子影像”聯(lián)合實驗室、“器官芯片暨3D疾病模型”聯(lián)合實驗室、“動脈粥樣硬化協(xié)同創(chuàng)新”聯(lián)合實驗室；與阜外醫(yī)院合作建立“心肌修復(fù)與再生藥物”聯(lián)合研發(fā)中心，與宣武醫(yī)院共建“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)疾病協(xié)同創(chuàng)新”聯(lián)合實驗室、胸部疾病聯(lián)合實驗室，開展醫(yī)學(xué)前沿領(lǐng)域研究。此外，也已在全磁懸浮人工心臟、大型放療設(shè)備、核醫(yī)學(xué)SPECT/CT、超聲用電磁定位導(dǎo)航設(shè)備、抗肝纖維化創(chuàng)新藥、抗腫瘤創(chuàng)新藥、骨再生創(chuàng)新藥等創(chuàng)新領(lǐng)域取得積極進(jìn)展。

加速國際化

加碼科技創(chuàng)新的同時，百洋也將目光瞄向國際化。

付鋼預(yù)判，抓住全球化趨勢帶來的機遇，加速國際化，一定是百洋實現(xiàn)長期穩(wěn)定增長的重要路徑。“全球化企業(yè)，更具發(fā)展韌性。”付鋼說。

中國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展正步入出海的新階段。付鋼表示，中國具備工程師紅利、研發(fā)效率和成本等優(yōu)勢，這將使科技創(chuàng)新成為未來20年推動生命科學(xué)領(lǐng)域躍升的重要動力，也為中國醫(yī)藥企業(yè)邁向國際市場提供了機遇。

近日在上海舉行的2024中國醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展大會發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2023年，我國創(chuàng)新藥對外授權(quán)交易數(shù)量首次超過許可引進(jìn)（License in）數(shù)量，總金額達(dá)到419.6億美元，凸顯出我國創(chuàng)新藥研發(fā)實力的大幅提升，在全球市場競爭力日益增強。

百洋在海外建立銷售網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃已在路上，計劃將國內(nèi)生產(chǎn)的創(chuàng)新藥和創(chuàng)新醫(yī)療設(shè)備通過海外渠道推向全球。同時，百洋將更加重視知識產(chǎn)權(quán)的國際化輸出，提升企業(yè)在全球范圍內(nèi)的競爭力和價值創(chuàng)造能力。

“目標(biāo)在下一個十年內(nèi)，有相當(dāng)一部分利潤來自海外市場。”付鋼說。

近日，百洋投資孵化的人工心臟企業(yè)同心醫(yī)療在美國完成了全磁懸浮人工心臟臨床試驗首例植入。這是我國首個獲得FDA批準(zhǔn)，進(jìn)入美國臨床試驗的原創(chuàng)有源植入式醫(yī)療器械，也是百洋投資孵化的創(chuàng)新項目走向海外市場的一個重要里程碑。

此外，百洋還將持續(xù)提升研發(fā)和生產(chǎn)能力，以國際化標(biāo)準(zhǔn)開展研發(fā)和生產(chǎn)，持續(xù)推進(jìn)全球化合作。今年，百洋與誕生于硅谷的放射外科手術(shù)機器人企業(yè)ZAP Surgical達(dá)成涵蓋股權(quán)投資、規(guī)?；a(chǎn)和商業(yè)化推廣的全面合作，就是百洋的一次重要布局。

通過合作，將加速推進(jìn)ZAP的創(chuàng)新產(chǎn)品從技術(shù)研發(fā)、規(guī)?；a(chǎn)到市場推廣的全鏈條進(jìn)程，在中國市場實現(xiàn)更快落地和更廣泛應(yīng)用。同時，ZAP也可以為百洋醫(yī)藥的大型醫(yī)療器械全球化銷售提供渠道支持。

以制度傳承發(fā)展

致力于長期主義發(fā)展的企業(yè)，或遲或早都會面臨傳承接班的問題。

付鋼不認(rèn)同企業(yè)發(fā)展依賴某一個人的模式。在他看來，這種模式風(fēng)險太大。

“企業(yè)的傳承應(yīng)該是制度的延續(xù)，不管未來是誰領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，都能在這套機制下有序運轉(zhuǎn)。”他表示，企業(yè)本質(zhì)上是一種契約關(guān)系，不同的生產(chǎn)要素為了各自的利益形成合作。這種契約關(guān)系如果要素完整、設(shè)計合理，企業(yè)就能發(fā)展壯大；如果契約關(guān)系失衡或要素缺失，就像汽車少了零件，難以正常運轉(zhuǎn)。“對于百洋來說，最重要的是一套完善的機制和制度體系，這是百洋發(fā)展的核心和本質(zhì)。”

創(chuàng)立百洋以來，付鋼就按照這樣的邏輯來推進(jìn)企業(yè)管理，構(gòu)建以生態(tài)型組織為核心的運行機制。

與傳統(tǒng)“金字塔形”企業(yè)不同，百洋通過合伙人機制明確責(zé)任和收益邊界，充分釋放個人能動性。生態(tài)型組織的靈活性使百洋能夠在機會來臨時迅速集結(jié)資源，在機會過去后則回歸各自主體的靈活適應(yīng)性。這種生態(tài)理念貫穿了百洋20年的發(fā)展歷程，也是企業(yè)高速成長的重要原因。

這套規(guī)則不依賴于某一個人，而是靠整個團(tuán)隊的協(xié)同運作。“我個人也無法單獨完成任何事情，這些年百洋的發(fā)展依賴于集體的力量。”付鋼說，從數(shù)據(jù)來看，百洋20年工齡以上員工已有300多名，10年工齡以上員工也有1000多名。“這種生態(tài)型團(tuán)隊模式，賦予了百洋強大的韌性和持續(xù)發(fā)展的能力，也使百洋避免了對家族化管理的依賴。不管企業(yè)未來是誰領(lǐng)導(dǎo)，都能在這套機制下有序運轉(zhuǎn)。”

啟航新的十年，付鋼知道百洋面臨的挑戰(zhàn)還有很多，但他堅信“只要方向?qū)α耍筒慌侣愤h(yuǎn)”，正在加速成長的百洋一定會在中國醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的浪潮中，開辟出更廣闊的發(fā)展空間。