原標題：聚焦·80萬歌迷書寫“全年答卷”，“票根經(jīng)濟”提升消費新空間

演唱會之年，演藝經(jīng)濟新敘事

□青島日報/觀海新聞記者  米荊玉

隨著潘瑋柏“狂愛2.0”演唱會落幕，2025青島演唱會進入收官階段，除賀歲檔項目之外的大型演唱會演出告一段落。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年已有15位歌手/組合在青島舉辦了25場萬人級別演唱會，超過80萬歌迷奔赴現(xiàn)場，相較于去年47萬歌迷入場的數(shù)據(jù)接近翻番，為青島文旅消費交出一張亮眼的成績單。演出商對消費量級、歌手對現(xiàn)場氛圍、歌迷對服務(wù)配套、城市對演藝經(jīng)濟的多維度認同，共同促成了2025青島“演唱會之年”的圓滿收官。

回顧2025演藝市場，歌手、歌迷、演出商和演出場地的主體性更加清晰，而城市文旅IP與演唱會項目的對接也更加順暢。今年，山東成為國內(nèi)最具突破意義、競爭最劇烈的演唱會市場之一，青島在全新的市場競爭態(tài)勢和流量虹吸面前保持定力，集中引入優(yōu)質(zhì)頂流項目，在答好演藝經(jīng)濟“基礎(chǔ)題”外求解文旅消費“附加題”。

演唱會密度越來越高，演藝經(jīng)濟的形態(tài)空前豐富。當(dāng)下，演藝資源與城市的對接標準逐漸升高，辦好一個演唱會需要動員全城之力。在交通、旅游、食宿優(yōu)惠之外，如何給全國歌迷帶來超值體驗？

2025年，青島在“寵粉”方面做足花樣，讓歌迷為演出而來、為文旅停留、為文化付費、為體驗復(fù)購。2026演唱會項目的開啟亦已進入倒計時。從市場趨勢看，城市IP與演藝IP正在快速交融，以“產(chǎn)品經(jīng)理思維”做演唱會，將80萬歌迷流量轉(zhuǎn)化為80萬個城市故事講述者，才能為演藝市場持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)敘事。

寵粉 演唱會的“新常態(tài)”

2025演唱會市場進入高度分化階段，頭部演唱會的流量越來越集中，演出頻次逐漸密集，在傳統(tǒng)的“歌手”“歌迷”二元之間加入新的角色：城市文旅。

作為主場的“東道主”城市，“寵粉”與“應(yīng)援”并舉已成新常態(tài)。周深青島演唱會期間，為破解跨城觀演歌迷的返程交通難題，主辦方主動協(xié)調(diào)各方資源，開通青島北直達北京南、上海虹橋的“歌迷高鐵專列”。這一創(chuàng)新舉措不僅拓展了“高鐵+演唱會”“高鐵+文旅”的融合空間，更以快速通勤保障讓歌迷實現(xiàn)“周日聽歌、周一上班”的便捷體驗，既顯著提升了周日場次的出票率，也進一步放大了青島演唱會市場的輻射力。

浮山灣燈光秀是城市最亮麗的風(fēng)景線。孫燕姿青島演唱會期間，主辦方點亮53棟浮山灣畔高樓，歡迎歌迷的同時慶祝孫燕姿的生日。孫燕姿在現(xiàn)場感謝出道25年來歌迷的陪伴，讓時隔10年后的“青島之約”顯得尤為特別。此次孫燕姿青島演唱會堪稱轟動樂壇的盛事，“包郵區(qū)”車牌擠滿青島市民健身中心體育場周邊，針對歌迷、歌手的服務(wù)設(shè)計體現(xiàn)出城市對演藝經(jīng)濟的多層次兼容。

張杰“開往1982”演唱會在青島市民健身中心體育場連辦三場。演唱會期間，歌迷組織了別出心裁的應(yīng)援形式：45艘帆船在青島奧帆中心揚帆出海，船隊組成“JZ”字樣，隨即成為社交平臺熱門事件，演唱會現(xiàn)場的無人機表演更是刷爆朋友圈。青島文旅、商務(wù)、體育、貿(mào)促等部門聯(lián)手推出“票根經(jīng)濟”創(chuàng)新舉措，首批“票根經(jīng)濟商家聯(lián)盟”涵蓋景區(qū)、星級酒店、文博場所、餐飲酒店等單位，持演唱會票根的游客，可享受景區(qū)門票減免、住宿折扣、餐飲特惠等近300項專屬權(quán)益，讓城市變成歌迷暢游的游樂場，為歌迷留下難忘的觀演體驗。

季節(jié)不同，城市看點不同，歌手特質(zhì)也各不相同。如何整合交通、餐飲、住宿等硬性條件，同時結(jié)合城市人文特質(zhì)與演唱會匹配，對于“東道主”提出新的要求。2025年，青島演唱會市場呈現(xiàn)“歌手—歌迷—城市文旅”三元互動新生態(tài)，通過交通保障、景觀賦能、文旅融合等差異化策略，將演唱會經(jīng)濟從單一演出升級為綜合消費場景，為演藝經(jīng)濟與城市發(fā)展協(xié)同提供了創(chuàng)新思路。

創(chuàng)意 演唱會場景的“花卷拼”

自2023年演唱會市場復(fù)蘇以來，青島已從北方演藝經(jīng)濟重要一極，成長為兼具市場容量與創(chuàng)新活力的核心陣地。華晨宇、孫燕姿、鳳凰傳奇、張杰等標桿性項目相繼落地，在白熱化競爭中取得亮眼票房，印證了青島演藝市場的強勁承載力。當(dāng)演出密度持續(xù)攀升、同質(zhì)化競爭加劇，“創(chuàng)意”成為破局關(guān)鍵——演出商跳出單純視聽呈現(xiàn)框架，通過場景革新、模式升級與體驗重構(gòu)，讓現(xiàn)場氛圍突破想象邊界，讓下一站的歌迷翹首期待。

傳統(tǒng)演唱會“舞臺—觀眾”的二元距離，正被創(chuàng)意場景設(shè)計消解，核心邏輯是讓不同區(qū)位歌迷都能獲得均等的情感共鳴與參與感。“環(huán)場花車”的走紅便是典型：歌手乘花車巡行體育場的形式，徹底改變了后排、看臺乃至“山頂”歌迷的觀演體驗，近距離互動讓現(xiàn)場氛圍持續(xù)升溫。周傳雄青島演唱會上，“花車巡游”迎來青島首秀——名為“放縱45轉(zhuǎn)”的環(huán)節(jié)暗藏巧思，以懷舊黑膠唱片標準轉(zhuǎn)速為靈感，將《快樂練習(xí)曲》等5首經(jīng)典情歌用華麗搖滾風(fēng)格串聯(lián)演繹。這一設(shè)計既緊扣“念念不忘·再遇見”的懷舊主題，喚起歌迷青春記憶，更讓周傳雄突破固有形象，展現(xiàn)出充滿活力的音樂生命力。

華晨宇“火星演唱會”打造的青島體育場史上首個四面臺個人演唱會，實現(xiàn)了場景革新的另一重突破。四面臺布局讓歌迷擺脫斜角觀看的遺憾，收獲360度全視角沉浸式體驗，歌手、樂隊與伴舞的表演空間也大幅拓展，與觀眾的物理距離和心理距離雙雙拉近，交流感與氛圍感呈幾何級提升。更具行業(yè)意義的是，這一布局釋放了額外看臺席位，在優(yōu)化體驗的同時提升了票房容量，成為“體驗與商業(yè)雙贏”的創(chuàng)意范本。

如果說場景革新聚焦“單場體驗”，演出模式升級則著眼于“市場縱深”，通過突破傳統(tǒng)檔期限制，挖掘更大商業(yè)價值與行業(yè)影響力。鳳凰傳奇“吉祥如意”則是島城首個戶外三聯(lián)場演唱會，作為國民組合的“鳳凰傳奇”創(chuàng)作了眾多膾炙人口的作品，三聯(lián)場、六聯(lián)場的重量級項目持續(xù)突破單個項目的票房容量，后續(xù)的張杰青島三聯(lián)場演唱會更是水到渠成。以往會有兩個歌手同一天舉辦演唱會的撞車情形出現(xiàn)，而隨著項目體量越來越大，單人雙場、三場逐漸被歌迷接受，檔期碰撞也在逐漸減少。三聯(lián)場的出現(xiàn)，驗證了頂級歌手的票房號召力，讓城市演藝經(jīng)濟的層次更加清晰，同時為后續(xù)長周期項目做好了鋪墊。

當(dāng)大型體育場演唱會成為市場主流，中劇場演唱會的異軍突起，為青島演藝市場補上“細分需求”關(guān)鍵一環(huán)，形成“大而全”與“小而精”的互補生態(tài)。2025年堪稱青島中劇場演唱會爆發(fā)之年，陳明“等你愛我”、余超穎“迷煥紀”、羅大佑“春龍交響夜”等項目紛紛亮相，以2000至3000人規(guī)模的intimate場景，精準擊中特定受眾的“情緒剛需”。

這類演出的核心競爭力在于“精準匹配”：對中年歌迷而言，“坐著看演唱會”的舒適體驗與熟悉經(jīng)典曲目，契合了懷舊情感與社交需求的雙重訴求；對歌手而言，專業(yè)音樂廳的高清聲效、近距離互動空間，讓他們能更精準傳遞音樂表達，實現(xiàn)藝術(shù)追求與觀眾反饋的即時呼應(yīng)。如羅大佑“春龍交響夜”中，《戀曲1990》《之乎者也》等經(jīng)典歌曲被重新編曲，東西方樂器碰撞出交響版《滾滾紅塵》，打破傳統(tǒng)演唱會模式，在沉浸式氛圍中完成音樂與時光的對話。中劇場的崛起，不僅豐富了青島演唱會產(chǎn)品矩陣，更讓演藝市場從“流量導(dǎo)向”向“需求導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型，彰顯了城市文化消費的多元活力。

擴容 “雙重集中”的新空間

當(dāng)頭部資源與行業(yè)巨頭雙向奔赴，青島演藝市場正以“雙重集中”為引擎，跑出擴容加速度。2025年，頂流歌手項目與頭部演出公司密集落地，疊加場景創(chuàng)新與圈層深耕，不僅讓青島走出演唱會井噴行情，更在存量競爭中開辟“量質(zhì)齊升”新賽道，其背后的產(chǎn)業(yè)邏輯與未來潛力，正重塑北方演藝經(jīng)濟格局。

青島演藝市場的擴容始于內(nèi)容供給的“全品類覆蓋”——頂流歌手演唱會坐穩(wěn)主流的同時，多元演出形態(tài)精準填補檔期空白，形成“頭部引領(lǐng)+細分補位”的良性生態(tài)。TF家族四代“肆意少年”見面會是其中的典型案例之一。相較于注重視聽極致體驗的演唱會，偶像團體見面會以親和互動為核心，才藝展示、日常vlog、采風(fēng)花絮等內(nèi)容密集呈現(xiàn)，話題熱度與流量帶動毫不遜色。這種“輕互動+強情感”的形態(tài)，既為主辦方提供了填補非黃金檔期的新思路，更讓青島看到產(chǎn)業(yè)上游延伸的可能。借鑒重慶藝人養(yǎng)成經(jīng)驗，將新生代偶像培養(yǎng)與演出市場開發(fā)結(jié)合，依托原創(chuàng)音樂基礎(chǔ)構(gòu)建孵化體系，或?qū)⒊蔀橐魳樊a(chǎn)業(yè)新增長極。

除了在體育場、體育館和劇場，演唱會還能在哪里開？人氣音樂綜藝“來吧來吧來吧嗨唱夜”打破“演唱會只能在場館辦”的固有認知。

在青島東方影都皇冠假日酒店“皇后花園”，黃曉明、Ella陳嘉樺、張信哲、張棟梁、范瑋琪等明星現(xiàn)場開唱，歌迷在酒店陽臺上以“包廂”的形式來看演唱會。音綜賺取了流量，而歌迷以訂酒店的方式附帶欣賞了頂級陣容演唱會，距離歌手更近、體驗感更加放松，看演唱會同時還有餐飲服務(wù)。不少歌迷表示，這是自己看過最愜意且超值的演唱會。酒店文旅與演藝經(jīng)濟融合的標桿案例，之前歌手程璧曾在同一場地舉辦個人演唱會，酒店場景、歌迷預(yù)訂觀看的模式打開了演藝經(jīng)濟的新思路。

業(yè)內(nèi)人士在接受采訪時表示，今年青島演唱會市場走出了井噴行情，部分原因在于頭部項目與頭部公司的雙重集中。演唱會基本上以頂流歌手項目為主，票房收益有保證，市場形成了良性循環(huán)，頭部演出公司因而多次“返場”。同時，青島深度開拓了文旅特色與演唱會的適配，抓住了演唱會“年輕化”“圈層化”的主流消費群體，消費成績亮眼。

盡管成績斐然，但與同等體量城市相比，青島演藝市場仍有廣闊拓展空間，“精準破局”成為下一階段關(guān)鍵——

項目引入方面，歷經(jīng)三年市場升溫，過半頭部內(nèi)地歌手已完成青島巡演，引入國際歌手演唱會項目，成為豐富演出矩陣、提升市場能級的重要方向。

文旅服務(wù)方面，青島雖在“票根經(jīng)濟”常態(tài)化領(lǐng)域走在前列，但進一步深化“寵粉”措施、拓展消費場景，將讓“演唱會+文旅”的融合效應(yīng)持續(xù)放大。

消費升級方面，“包廂制”“酒店演唱會”等新業(yè)態(tài)值得提前布局。通過細分歌迷年齡、欣賞習(xí)慣、消費能力，進行圈層化精準推廣，既能滿足個性化需求，也能開辟新盈利增長點。同時，持續(xù)推進演唱會容量擴容，無論是場館設(shè)施優(yōu)化升級，還是新型演出場景規(guī)?；_發(fā)，都將顯著增強對頭部演出商的吸引力。

“追求數(shù)量”發(fā)展到“追求質(zhì)量”，全面覆蓋升級為“精準深耕”，青島演藝市場的擴容本質(zhì)上是城市文化軟實力與市場運營能力的雙重勝利。當(dāng)頂流資源持續(xù)集聚、創(chuàng)新模式不斷涌現(xiàn)、消費需求深度滿足，青島不僅將鞏固“北方演藝高地”地位，更將為國內(nèi)演藝經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供“擴容與提質(zhì)并行、資源與需求共振”的鮮活樣本。