近日，有關(guān)90后“一言不合”就辭職的話題在網(wǎng)絡(luò)上引起熱議。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2011屆本科生畢業(yè)3年內(nèi)平均雇主數(shù)為兩個(gè)，8%的本科生畢業(yè)后有4個(gè)及以上雇主，38%的人畢業(yè)3年內(nèi)僅為1個(gè)雇主工作過(guò)，不到40%的人能在一個(gè)工作崗位上待上兩年。

90后員工為何頻繁跳槽?人力資源專(zhuān)家表示，90后是一群有活力有想法的人，他們?cè)诳焖侔l(fā)展的時(shí)代中長(zhǎng)大，在職場(chǎng)上也更重視“高成效”，不喜歡復(fù)雜、拘束的制度和流程。傳統(tǒng)公司的管理機(jī)制會(huì)讓90后員工覺(jué)得“不自由”，導(dǎo)致了一言不合而辭職。

90后辭職理由多

有的憑興趣有的愛(ài)自由

1991年的孔瑜剛開(kāi)始自己的第三份工作——產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。中文系出身的孔瑜算是實(shí)現(xiàn)了一次華麗的轉(zhuǎn)身。“兩年前畢業(yè)時(shí)，我做的是內(nèi)容編輯，后來(lái)轉(zhuǎn)到微信上做內(nèi)容，慢慢轉(zhuǎn)到運(yùn)營(yíng)。畢業(yè)到現(xiàn)在一直在嘗試不一樣的工作。職場(chǎng)每天都會(huì)出現(xiàn)很多新事物，為什么要給自己畫(huà)框框呢?”

同為1991年出生的李敏則說(shuō)，自己現(xiàn)在唯一后悔的是當(dāng)初為什么不早點(diǎn)辭職。李敏之前在銀行工作，待遇和福利都不錯(cuò)，可她覺(jué)得，每天都在玻璃罩下對(duì)著老公公老婆婆一句話重復(fù)三遍“在打鉤的地方簽名”，這樣的生活讓人窒息。今年三月，李敏跳槽去做新媒體編輯，“有人覺(jué)得工作就是糊口，跟興趣無(wú)關(guān)，但我不是。”

也有人在頻繁換工后開(kāi)始反思自己。1991年生的張菡畢業(yè)兩年半，換了四份工作。她說(shuō)：“剛工作時(shí)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)壓力，年輕氣盛，不免任性點(diǎn)。”現(xiàn)在張菡開(kāi)始感受到了生活的不易，辭職就變得沒(méi)那么簡(jiǎn)單了，也開(kāi)始反省自己的問(wèn)題。“有時(shí)工作不順心，也許更多是因?yàn)樽约鹤龅貌缓茫热鐚?zhuān)業(yè)不精，效率低，從而導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間加班;辭職固然能暫時(shí)解脫，但如果不反省，不擺正態(tài)度，下一份工作仍然會(huì)出現(xiàn)相同的煩惱，一樣不會(huì)帶來(lái)幸福感。”

對(duì)于90后“一言不合”就辭職的說(shuō)法，新浪微博網(wǎng)友@Carol_永無(wú)島的觀點(diǎn)獲得了超過(guò)8000網(wǎng)友的點(diǎn)贊：“很多事情只有經(jīng)歷了才知道合適不合適，工作也是一樣。只是相對(duì)于前輩，我們沒(méi)有那么多的負(fù)擔(dān)和顧慮，更加注重自我的發(fā)展與興趣愛(ài)好點(diǎn)，更加想為自己活著。(辭職)有好有壞，但是經(jīng)歷了才會(huì)成長(zhǎng)。”

企業(yè)老板：有些崗位離不開(kāi)年輕人

張先生是白云區(qū)太和鎮(zhèn)某企業(yè)的負(fù)責(zé)人，他說(shuō)，“90后員工不像父輩那么吃苦耐勞、忠誠(chéng)、集體感強(qiáng)，但他們靈活機(jī)敏，思維活躍，適應(yīng)新事物的能力強(qiáng)。”張先生表示，雖然90后員工有任性的一面，但是公司有些崗位真離不開(kāi)這些年輕人。“比如客服、策劃、人事培訓(xùn)等，需要和人打交道，需要更新理念，90后的特質(zhì)就適合這些部門(mén)，可以發(fā)揮長(zhǎng)處。”張先生表示，為了拴住90后員工，自己花費(fèi)了不少心思。 “不斷改善辦公環(huán)境，讓90后覺(jué)得在這里工作很體面。我們注重細(xì)節(jié)關(guān)懷，例如舉行員工生日會(huì)，微信群發(fā)紅包，K歌等，以年輕人喜愛(ài)的方式去留住人心。”

人力資源專(zhuān)家：公司應(yīng)該改善管理方式

吳小姐在某世界500強(qiáng)企業(yè)從事HR工作兩年有余，接觸過(guò)不少90后員工，她認(rèn)為追求快樂(lè)是90后員工重要的價(jià)值觀，這快樂(lè)更多地體現(xiàn)在“自我”的滿(mǎn)足上，能受到公司重視、得到上司和同事的欣賞、不斷有新任務(wù)嘗試、獲得快速成長(zhǎng)。

然而，現(xiàn)實(shí)中，許多傳統(tǒng)的公司還是喜歡按老方法同化新員工，在管理上追求制式化，上下級(jí)之間有明確界定，公司氛圍偏沉悶，而90后是一群有活力有想法的人，在快速發(fā)展的時(shí)代中長(zhǎng)大，在職場(chǎng)上也更重視“高成效”，人際關(guān)系追求簡(jiǎn)單化，不喜歡復(fù)雜、拘束的制度和流程。這種矛盾，會(huì)讓90后員工覺(jué)得“不自由”，在工作中，會(huì)把這種“不自由”的不舒適感不斷放大，最終一言不合就辭職。

“我認(rèn)為，企業(yè)也應(yīng)該做出一些調(diào)整，比如管理逐漸扁平化，多跟員工溝通，下班后多組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓大家玩在一起等等。”

相對(duì)于大企業(yè)，90后“一言不合”就辭職的現(xiàn)象在大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司更為常見(jiàn)，韓小姐是一家互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)公司的人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)人，她說(shuō)，“90后的員工有一個(gè)明顯的特點(diǎn)是比較有個(gè)性、隨性。有是決定去留是隨心所欲的，可能坐班一天就直接走人了。”韓小姐說(shuō)，為了讓員工更有歸屬感，很多創(chuàng)業(yè)公司會(huì)通過(guò)各種途徑讓更多員工反饋?zhàn)约旱南敕?，并盡可能滿(mǎn)足，且讓每個(gè)員工都可以直接與CEO溝通，“這種自由平等的氛圍對(duì)90后來(lái)說(shuō)是非常重要的，我覺(jué)得企業(yè)需要在這方面下點(diǎn)功夫才能留住他們。”(文/廣州日?qǐng)?bào)記者何家、肖桂來(lái) 圖/廣州日?qǐng)?bào)記者陳憂(yōu)子)