原標(biāo)題：松下四個(gè)月密集召回超百萬臺(tái)產(chǎn)品 前后說法不一被指推卸責(zé)任

編者按：曾經(jīng)雄霸全球家電市場的松下在四個(gè)月內(nèi)連續(xù)召回超百萬臺(tái)產(chǎn)品，這個(gè)殘酷的事實(shí)告訴我們，市場不崇拜名牌，只信服質(zhì)量。為此，我們特意推出這一組系列報(bào)道，希望國內(nèi)從事消費(fèi)電子行業(yè)的企業(yè)能引以為戒。

當(dāng)下，昔日的全球電子松下電器(下文稱“松下”)正在謀求轉(zhuǎn)型，然而產(chǎn)品質(zhì)量問題的頻發(fā)成為其難言之痛。

近4個(gè)月以來，松下先后宣布了4次召回計(jì)劃，召回產(chǎn)品涉及3個(gè)品類，達(dá)百萬臺(tái)。松下此次連續(xù)召回，涉及面廣、召回產(chǎn)品數(shù)量多，是家電史上較大規(guī)模的召回事件之一。

產(chǎn)品安全隱患頻現(xiàn)，讓這家正在邁向下個(gè)百年的企業(yè)，遭受著拷問和質(zhì)疑。

連續(xù)召回百萬臺(tái)產(chǎn)品

前后說法不一

近日，有消息稱，因電池問題導(dǎo)致起火，松下宣布召回超過116萬部筆記本電腦。自2016年至今已經(jīng)發(fā)生過12宗和電池有關(guān)的起火事故，其中一宗更令一名美國用戶的手腳被燒傷。

據(jù)悉，松下召回的筆記本電腦型號(hào)包括Let's Note系列的CF-SX、CF-NX、CF-S10、CF-N10、 CF-AX和Tough Book系列的CF-C2。召回產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間為2011年-今年3月份。

不過，這不是松下首次對筆記本電腦電池的問題表態(tài)。

去年12月份，松下就曾針對筆記本電腦的電池存在起火隱患，宣布將召回約14萬2千個(gè)相關(guān)的電池并免費(fèi)進(jìn)行更換。召回對象是2012年2月份-2014年7月份生產(chǎn)的電池，型號(hào)是筆記本電腦Let's Note系列的CF-SX、CF-NX、CF-S10和CF-N10。而這四個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品也在本次松下的召回之列。

對于召回的原因，松下方面的解釋卻在前后出現(xiàn)偏差。

在去年底的召回計(jì)劃中，松下方面稱產(chǎn)品召回原因是電池在生產(chǎn)過程中混入了異物，存在安全隱患。而此次對同一型號(hào)產(chǎn)品的召回原因，松下方面卻給出了另外一個(gè)解釋：電池可能出現(xiàn)提早老化的情況。

就此問題，《證券日報(bào)》記者采訪了松下的售后人員，對方稱：“目前在中國市場，松下召回的電池型號(hào)僅限CF-10和CF-G1兩個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品。同時(shí)，松下也將為CF-SX2等四個(gè)型號(hào)的筆記本電腦，向消費(fèi)者提供電池診斷控制程序，以判斷電池劣化狀況。”不過，對于為何對同一型號(hào)產(chǎn)品的召回原因，給出截然不同的兩種說法，對方并未正面回應(yīng)。

“前后說法不一，說明松下內(nèi)部管理體系存在嚴(yán)重問題。且從承認(rèn)‘生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題’到給出‘電池老化’的說法來看，松下有推卸責(zé)任的嫌疑，這違背了企業(yè)基本的誠信精神。”家電業(yè)營銷專家洪仕斌表示。

除了筆記本電腦之外，松下在近兩個(gè)月里，連續(xù)召回涉及料理機(jī)、電視機(jī)兩個(gè)品類的超百萬臺(tái)產(chǎn)品，且不斷有消費(fèi)者為問題產(chǎn)品“買單”。

今年2月份，松下宣布召回旗下97萬余臺(tái)在日本國內(nèi)銷售的料理機(jī)，事故的原因是料理機(jī)零部件存在質(zhì)量問題。2名日本消費(fèi)者因誤食用混有金屬片的食物導(dǎo)致嘴部劃傷。

3月27日，松下再次宣布在中國范圍內(nèi)召回約1.5萬臺(tái)電視機(jī)。而此次電視機(jī)存在安全隱患，則是因?yàn)榈鬃捎昧藰O易變形的樹脂材料。

一位知情人士透露：“在經(jīng)營困難時(shí)期，采用低質(zhì)量的零部件、原材料，成為松下削減成本的方式之一。”

歷史上來看，松下召回事件時(shí)也有發(fā)生。早在8年前，松下就曾緊急召回已經(jīng)發(fā)售的36萬余臺(tái)松下冰箱。

對于近期發(fā)生的一系列召回事件，松下家電(中國)有限公司(下稱松下家電)相關(guān)負(fù)責(zé)人接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“松下近年來重整售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提升產(chǎn)品售后報(bào)修、報(bào)裝效率和水平。同時(shí)，松下對以往售出的商品進(jìn)行積極排查和自檢。”

不過，松下處理問題的方式，似乎并沒有讓所有消費(fèi)者滿意。一位消費(fèi)者向記者反應(yīng)，看到召回新聞，他多次致電松下客服，要求置換問題筆記本的電池，然而對方以需要聯(lián)系相關(guān)人員上門為由，一直未與他聯(lián)系。他稱：“通過這件事，我們感受到了松下對消費(fèi)者基本權(quán)益與生命財(cái)產(chǎn)安全的‘漠視’。”

中國家用電器商業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長張劍鋒表示：“主動(dòng)召回問題產(chǎn)品是企業(yè)對消費(fèi)者負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。但松下召回得如此頻繁、召回產(chǎn)品數(shù)量如此之大，說明其產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性是有瑕疵的。松下近幾年在產(chǎn)品質(zhì)量和售后等問題上提升的效果并不明顯。”

召回規(guī)模影響全球百萬人次、問題涵蓋多個(gè)核心品類、造成多起安全事故……松下產(chǎn)品質(zhì)量問題越發(fā)凸顯，覆蓋面也在急劇擴(kuò)大。

經(jīng)營策略失誤

中國市場是走是留?

曾經(jīng)風(fēng)光無限的松下，究竟是怎么了?

松下曾經(jīng)是在全球范圍內(nèi)擁有強(qiáng)大競爭力的家電巨頭。然而由于押注等離子電視失敗等原因，2011年松下迎來了史上最大虧損，陷入經(jīng)營困境之中。

關(guān)鍵時(shí)刻，松下宣布變革，津賀一宏擔(dān)任松下電器社長，進(jìn)行顛覆性的B2B轉(zhuǎn)型，對旗下多個(gè)事業(yè)部門進(jìn)行了重組。同時(shí)，松下欲通過去家電化擺脫單純家電制造企業(yè)的形象，開始向住宅、汽車等多個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)張。

在松下這個(gè)變革過程中，規(guī)模最大的當(dāng)屬其業(yè)務(wù)體系的收縮和重整。出售鉛蓄電池業(yè)務(wù)、剝離等離子電視和面板等資產(chǎn)、退出日本智能手機(jī)市場和美國電視市場后，去年松下再宣布對6項(xiàng)虧損業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。大規(guī)模地在業(yè)務(wù)線上“瘦身”、裁員，在短時(shí)間內(nèi)遏制住了嚴(yán)重虧損的勢頭，但保留下來的尾大不掉的家電業(yè)務(wù)卻讓松下受盡苦頭。

業(yè)內(nèi)分析人士指出，在中國市場，戰(zhàn)術(shù)失誤、機(jī)制不良，讓松下陷入泥潭中無法自拔。近年來，松下在產(chǎn)品上削減質(zhì)量、壓縮成本跡象明顯，質(zhì)量問題頻發(fā)，這直接導(dǎo)致松下在平板電視、空調(diào)、冰箱三個(gè)核心產(chǎn)品線全面崩盤。

松下電器壯士斷腕的勇氣與行動(dòng)，在虧損的環(huán)境之中，為它提供了短暫的喘息之機(jī)，但松下產(chǎn)品的質(zhì)量問題頻被外界詬病，也讓其在中國市場的一線品牌中快速掉隊(duì)。

對于是否可能在中國市場再次調(diào)整業(yè)務(wù)線，松下家電上述負(fù)責(zé)人稱：“中國是松下電器家電事業(yè)非常重要的海外市場，目前公司沒有退出或者收縮的計(jì)劃。”

“每一次召回對品牌都是一次傷害，消費(fèi)者逐漸對松下失去信任，購買力減弱，也將影響其總體業(yè)績。如若松下不及時(shí)調(diào)整，把控質(zhì)量，其將在中國市場逐漸被邊緣化甚至可能退出消費(fèi)電子市場。”洪仕斌認(rèn)為。

本土化改造加塊

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型難奏效

回顧過去的一百年，松下和索尼、東芝等消費(fèi)電子巨頭，曾代表著日本傳統(tǒng)制造行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，向整個(gè)世界詮釋著日本制造的嚴(yán)謹(jǐn)與科學(xué)。但隨著這些企業(yè)遭遇經(jīng)營危機(jī)，其在中國市場的份額漸漸被競爭對手蠶食，甚至被眾多中國廠商趕超。在如今一日千里的產(chǎn)業(yè)變革的大環(huán)境中，松下也尋求變革，加快在中國市場的本土化改造。

去年4月份，松下將家電業(yè)務(wù)從松下電器獨(dú)立，讓原來主要生產(chǎn)智能坐便器的松下電化承載整個(gè)中國家電業(yè)務(wù)，并將其改名為松下家電，首次任命華人吳亮為總經(jīng)理。

松下家電負(fù)責(zé)人表示：“中國已成為松下電器家電事業(yè)在海外的第二大市場。為在2020年實(shí)現(xiàn)家電事業(yè)年度銷售額200億元的目標(biāo)，松下將在品牌、商品、渠道等戰(zhàn)略上采取一系列新措施。”

不過，上述分析人士認(rèn)為：“如今，互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)與消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)行著快速融合。松下在這一領(lǐng)域動(dòng)作仍舊較慢。同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)、屢遭信譽(yù)危機(jī)，讓松下在這一市場環(huán)境中缺乏競爭力，過少的技術(shù)積淀也讓松下在新開辟的眾多領(lǐng)域中處處碰壁。”

中怡康數(shù)據(jù)顯示，松下電器已經(jīng)在中國市場岌岌可危。其冰箱、空調(diào)市場排名被擠出前十，洗衣機(jī)份額與一線品牌相差較大，小家電也尚未成規(guī)模。

奧維云網(wǎng)副總裁郭梅德表示：“日系外資品牌在中國市場上面臨著很大壓力。從產(chǎn)品創(chuàng)新來看，其大多反應(yīng)速度慢、難以理解用戶痛點(diǎn);從渠道來看，其渠道鋪設(shè)得相對滯緩。除了洗衣機(jī)之外，松下產(chǎn)品的市場份額出現(xiàn)較快下滑。把握線上快車道、在中國的新消費(fèi)環(huán)境下加快品牌推廣、搶占用戶流量將可能給外資品牌帶來新的機(jī)會(huì)。”

目前看來，對于松下而言，要達(dá)成既定的銷售目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，還有不少的路要走。

■賈 麗

百年前，松下電器創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)給松下制定了一個(gè)目標(biāo)，通過250年的努力將世界建設(shè)成樂土，每25年為一個(gè)周期。

而如今，我們看到的松下，已是另外一番景象。

以匠心精神聞名于世的百年企業(yè)松下，在短短十余年內(nèi)，由極盛走向如今的衰敗，并非偶然。作為一家深耕于傳統(tǒng)電器制造與銷售的知名企業(yè)，松下賴以生存的核心是龐大的用戶群以及群體口碑帶來的潛在用戶群體。產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)多么精妙、人體工學(xué)如何舒適、融合了怎樣高端的科技，都將成為了松下迎合消費(fèi)者痛點(diǎn)所打出的“最后王牌”。然而松下卻忽略了制造企業(yè)最基本的原則：產(chǎn)品質(zhì)量與用戶安全。

眾所周知，產(chǎn)品召回大多是因產(chǎn)品出現(xiàn)了不可逆轉(zhuǎn)性的致命缺陷，并可能因此而危害使用者的人身安全。在這么短時(shí)間內(nèi)，松下召回得如此頻繁、涉及品類如此之多，在業(yè)內(nèi)也實(shí)屬罕見。

如此大規(guī)模的召回事件，除了暴露出松下在設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造上的缺失，也折射出公司管理的混亂和在中國市場的難以適應(yīng)。

實(shí)則包括松下在內(nèi)的大部分外資品牌，均針對于中國的市場環(huán)境制定了本地化策略，然而目前看來策略效果并不明顯，大多逐漸被邊緣化。它們逐漸暴露出的產(chǎn)品質(zhì)量問題與安全隱患使得其在消費(fèi)者心中的地位逐年走低，引發(fā)市場和消費(fèi)者對其誠信度的質(zhì)疑。部分外資品牌在國內(nèi)過于粗放化的管理體系逐漸成為阻礙。在產(chǎn)品的研發(fā)與本地化改造過程中，過分地注重成本控制也使得外資品牌產(chǎn)品的競爭力江河日下。

在危局中，加入外資品牌轉(zhuǎn)型的洪流，松下高舉“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”的大旗，欲再尋出路。然而我們的是，雖然目前松下的召回更多發(fā)生在家電和電子領(lǐng)域，但一旦其品牌受損，負(fù)面效應(yīng)將持續(xù)蔓延到其正在拓展的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。一榮俱榮、一損俱損。我們不禁要問：品質(zhì)都無法把控，又何談創(chuàng)新?

品質(zhì)是創(chuàng)新的基石。品質(zhì)把控莫要只是嘴上功夫，召回也千萬不可成為事后挽救的冷漠手段。

伴隨著召回的“樂章”，上個(gè)月，松下迎來了百年生日。松下幸之助設(shè)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的日子已漸行漸近，時(shí)間還剩下不到3/5。如今，產(chǎn)品質(zhì)量問題百出、遭遇信譽(yù)危機(jī)的松下，將以何走下一個(gè)百年?