原標(biāo)題：阿里騰訊看中屈臣氏什么

在屈臣氏大規(guī)模轉(zhuǎn)型試水之際，3月20日，有消息稱，淡馬錫正考慮以30億美元出售屈臣氏的持股，騰訊及阿里可能會(huì)參與競(jìng)購。對(duì)此，阿里、屈臣氏兩家公司均回應(yīng)稱“對(duì)市場(chǎng)傳言不予置評(píng)”。分析認(rèn)為，若屈臣氏獲取其中一家投資，可以拓寬其渠道，此外，無論阿里與騰訊是否真的參與了競(jìng)購，兩大巨頭都為屈臣氏賺足了眼球。

大佬“高頻”動(dòng)作

根據(jù)媒體報(bào)道，知情人士表示，騰訊在內(nèi)的財(cái)團(tuán)正考慮競(jìng)購淡馬錫擬出售的屈臣氏股份。此外，由于尚未做出最終決定，所以潛在買家不一定會(huì)提出切實(shí)的報(bào)價(jià)。估值預(yù)期差異可能會(huì)讓交易難以達(dá)成，而淡馬錫仍可能決定保留該股份。

對(duì)于此消息，北京商報(bào)記者與阿里和屈臣氏方面進(jìn)行核實(shí)，阿里表示對(duì)市場(chǎng)傳言不予置評(píng)，屈臣氏母公司長江和記實(shí)業(yè)也表示不評(píng)論市場(chǎng)傳言。

實(shí)際上，這不是屈臣氏首次被傳出售股份，2019年1月，有報(bào)道稱，新加坡淡馬錫控股正在考慮對(duì)屈臣氏集團(tuán)持股的選擇方案，其中包括部分出售。當(dāng)時(shí)報(bào)道稱，在收到一些初步意向后，淡馬錫正在與顧問合作，研究如何處理屈臣氏25%股權(quán)的可能性。據(jù)了解，淡馬錫曾在2014年以440億港元收購了屈臣氏集團(tuán)的這部分股權(quán)。

一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，股權(quán)出售由多種原因組成，但不能排除淡馬錫對(duì)屈臣氏未來的發(fā)展有自己的看法。不過與上次傳言不同的是，此次參與競(jìng)購的傳聞中同時(shí)出現(xiàn)了阿里與騰訊的身影。

一位從事投資的人士對(duì)北京商報(bào)記者稱，對(duì)于阿里和騰訊，投資是一個(gè)高頻詞且涉及眾多行業(yè)和領(lǐng)域。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷培育出新事物和業(yè)務(wù)時(shí)，兩者巨大的資金體量讓各自的資本布局敏捷且迅速。“投資與風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，盡管不可能所有的投資都有回報(bào)，但個(gè)別項(xiàng)目成功足以獲得可觀的收益，而不投資則直接意味著沒有新空間，這對(duì)于投資行業(yè)來講是一件公開的‘秘密’。”上述人士稱。

新路徑探索期

實(shí)際上，經(jīng)歷過黃金時(shí)期的屈臣氏，近年來的業(yè)績開始逐漸放緩，根據(jù)屈臣氏母公司長江和記實(shí)業(yè)此前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2015年以前，屈臣氏在中國市場(chǎng)一直都維持著兩位數(shù)增長，從2016年開始，屈臣氏中國市場(chǎng)營收首次出現(xiàn)負(fù)增長，同比下滑4%，同店銷售額也下降了10%。

面對(duì)業(yè)績的下跌，屈臣氏也早已開始尋求新的道路，對(duì)線上線下渠道均做出了大幅調(diào)整。2017年屈臣氏上線了萵筍App，定位為美妝問答購物平臺(tái)，開始向新零售方向邁進(jìn);2018年7月，屈臣氏對(duì)官網(wǎng)進(jìn)行了升級(jí)改造，下線了原本的普通化妝品銷售功能，新開放“屈臣氏健康”、“全球購”和“會(huì)員區(qū)”三個(gè)新板塊，并于兩個(gè)月后推出了VIP會(huì)員升級(jí)計(jì)劃。經(jīng)過一系列調(diào)整，截至2018年上半年，屈臣氏中國同比店鋪銷售額跌幅在二季度大幅收窄至1.4%，算是一個(gè)積極的信號(hào)。

搶奪零售資源

但無論阿里與騰訊是否會(huì)真的參與競(jìng)購，兩大巨頭都已經(jīng)為屈臣氏賺足了眼球。盡管事件本身充滿了想象，但這對(duì)于頻繁投資的阿里來講或許極為平常。在阿里向線下拓展的新零售版圖中，實(shí)體零售門店早已是不可或缺的資源，門店成為了阿里拓展服務(wù)外延的“基地”。

分析認(rèn)為，如果阿里參與競(jìng)購屈臣氏成為事實(shí)，屈臣氏難免會(huì)逐漸增加阿里系的色彩，成為阿里商業(yè)版圖中的一部分。

一位不愿具名的供應(yīng)商分析稱，企業(yè)獲得阿里戰(zhàn)略投資后終究要服務(wù)于阿里體系，前者也希望借助阿里獲取更多的商業(yè)、資本資源。

“目前，屈臣氏多數(shù)門店進(jìn)駐了京東到家，借助京東到家的配送體系延伸門店的服務(wù)范圍。如果屈臣氏成為阿里系一員后，自然會(huì)考慮向阿里傾斜一部分門店資源。”上述人士稱。

實(shí)際上，阿里與實(shí)體零售企業(yè)的合作越發(fā)密切。舉例來講，阿里與高鑫零售捆綁后，淘鮮達(dá)與大潤發(fā)的聯(lián)動(dòng)越發(fā)頻繁，眾多大潤發(fā)門店直接懸掛著淘鮮達(dá)宣傳物件，雙方業(yè)務(wù)早已對(duì)接，大潤發(fā)的商品通過淘鮮達(dá)直接觸達(dá)著淘寶用戶。

在新一輪的零售領(lǐng)域的資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，阿里與騰訊的對(duì)壘越發(fā)明顯。阿里手握銀泰商業(yè)、三江購物、高鑫零售等企業(yè)，騰訊則將永輝超市、家樂福收入自己的軍團(tuán)，兩者可謂直接對(duì)壘。此前據(jù)北京商報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì)，僅2018年上半年，阿里、騰訊上億元的投資就分別達(dá)到了120筆和210筆。

北京商報(bào)記者 王曉然　陳韻哲 趙述評(píng)/文 李烝/制表