2013年青島的技術(shù)交易額是35億元，2014年就達到60億元，“雖然金額數(shù)量比不了先進城市，但按照現(xiàn)有的發(fā)展速度，‘青島模式’一定會變成‘青島現(xiàn)象’。”

如果不是出差，張德震一般早上七點多就出門，花一個多小時，驅(qū)車趕往高新區(qū)的青島技術(shù)交易市場。最近雙元路在修路，他不得不每天提早出門。

這樣的狀態(tài)持續(xù)了一年多，“一年前技術(shù)交易市場剛剛試運行的時候，雖然心里充滿信心，但每天還是有很大壓力，畢竟這是在走一條別人沒走過的路。”

當時張德震剛剛成為青島技術(shù)市場辦公室副主任，他和同事們的任務(wù)是：在幾乎沒有任何基礎(chǔ)的條件下，把一個“市場”搞起來。

在高新區(qū)中央智力島創(chuàng)業(yè)大廈B座二樓，就是青島技術(shù)交易市場物理辦公空間，“我們還有一個公司法人的藍海技術(shù)交易網(wǎng)，那是我們的網(wǎng)上交易平臺。”在去往張德震辦公室的路上，要經(jīng)過可查詢信息、辦理技術(shù)登記、辦理技術(shù)交易的服務(wù)大廳，以及大廳一角的咖啡休閑區(qū)，還要路過一大一小兩個會議室。

小會議室里一堆人正圍坐著，墻上的投影在演示的是一項 “數(shù)字化遠程溫度監(jiān)控系統(tǒng)”技術(shù)。“這是一個‘TMC’活動。”張德震介紹，在很多技術(shù)中介服務(wù)中，經(jīng)常出現(xiàn)多個中介接了同一技術(shù)轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)，而最終只有一家中介能獲得收益、其它人白忙活的現(xiàn)象，讓許多中介不愿過多地攬業(yè)務(wù)，變相造成了技術(shù)中介市場的委靡。“去年初，一家中介發(fā)明了‘TMC’的合作模式，多家機構(gòu)合作，最后做成業(yè)務(wù)的那家拿大頭，其它的機構(gòu)也有收益，這樣大家都會積極地參與更多的業(yè)務(wù)中。”據(jù)悉，現(xiàn)在這一模式日趨成熟，像這樣的“TMC”活動路演每周都會在技術(shù)市搞一到兩次。

在技術(shù)交易市場大廳里，最顯眼的還是中央那塊大電子顯示屏，上面滾動著在這里掛牌交易的技術(shù)。“今年，我們在省內(nèi)率先搞了兩次技術(shù)成果拍賣，效果很好，超過20項成果通過拍賣的方式完成了轉(zhuǎn)讓。在拍賣的基礎(chǔ)上，我們在國內(nèi)又率先推出了技術(shù)成果掛牌交易制度。”張德震說，實施不到半年，掛牌項目達208項，成交42項，交易額3997萬元。

去年下半年，青島又拿出4000萬真金白銀，出臺政策全方位補助科技中介和技術(shù)交易活動，還出臺了《青島市技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)規(guī)范》、《青島市科技咨詢業(yè)服務(wù)規(guī)范》兩個全國首份科技服務(wù)業(yè)規(guī)范。組建全國首只海洋科技成果轉(zhuǎn)化基金，成為全國唯一的國家海洋技術(shù)轉(zhuǎn)移中心。

這么多國內(nèi)首個、全國唯一，讓技術(shù)交易市場的“青島模式”迅速在國內(nèi)叫響。張德震開玩笑說，比起一年前，他現(xiàn)在出差的次數(shù)明顯增多，“以前也出差，但經(jīng)常是學習別人經(jīng)驗;現(xiàn)在出差也學習，但越來越多的是給別人講我們的經(jīng)驗。”

相比起一年前的冷清，現(xiàn)在一有重要活動，技術(shù)交易市場的大廳就會人滿為患，“能不擠嗎，我們最開始搞這個市場的時候，全市才8家技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機構(gòu)，其中四家是科技局下屬單位。現(xiàn)在是98家，光技術(shù)經(jīng)濟人培訓班，都開了七期。”

2013年青島的技術(shù)交易額是35億元，2014年就達到60億元，“雖然金額數(shù)量比不了先進城市，但按照現(xiàn)有的發(fā)展速度，‘青島模式’一定會變成‘青島現(xiàn)象’。”

□青島日報/青報網(wǎng)記者 趙 笛