原標(biāo)題：全球電視出貨量2.08億臺，海信占14%，山東家電產(chǎn)業(yè)鏈組團(tuán)出海——

從海信“芯”到全球“鏈”

□ 本報記者 戴 岳 張文婷

孫雪萌

一年一度的國際消費類電子產(chǎn)品展覽會是全球電子科技創(chuàng)新的風(fēng)向標(biāo)。在今年1月舉辦的展覽會上，海信發(fā)布的全球首創(chuàng)RGB三維控色液晶顯示技術(shù)，引得各國家電企業(yè)代表駐足。三星、索尼等家電品牌的專家更是在電視屏幕前看了十幾分鐘，手里拿著各種儀器反復(fù)測試技術(shù)指標(biāo)，甚至掏出卡尺測量邊框間隙。

這一幕讓海信顯示事業(yè)部預(yù)研與技術(shù)管理中心總經(jīng)理王燁東百感交集。

這是王燁東從業(yè)13年來，第一次在展會看到競爭對手如此認(rèn)真研究海信產(chǎn)品。小小變化背后，是中國家電企業(yè)在技術(shù)、品牌、供應(yīng)鏈等維度的系統(tǒng)性突破。

兩顆芯片打破20年僵局

中國品牌在高端顯示領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)反超，促使全球智能家電產(chǎn)業(yè)開啟“趕超”模式

于顯示產(chǎn)業(yè)而言，三維控色液晶顯示技術(shù)曾被業(yè)內(nèi)寄予厚望，但其產(chǎn)業(yè)化之路卻異常艱難。

早在2004年，索尼就曾展示過RGB LED背光技術(shù)的樣機(jī)，卻因發(fā)光效率低、色純度差、壽命短等“致命傷”折戟沉沙。

彼時，日韓企業(yè)還在家電產(chǎn)業(yè)中擁有絕對話語權(quán)，特別是在半導(dǎo)體顯示技術(shù)和高端家電芯片領(lǐng)域占據(jù)世界領(lǐng)先地位。RGB LED背光技術(shù)無法產(chǎn)業(yè)化，導(dǎo)致全球顯示產(chǎn)業(yè)在此領(lǐng)域沉寂20年。

這一僵局在2025年被中國企業(yè)打破。

海信攻克的兩顆核心芯片——全球首顆RGB光色同控畫質(zhì)芯片與高效RGB LED芯片，成為破局關(guān)鍵。

全球首顆RGB光色同控畫質(zhì)芯片，解決光色同控的行業(yè)難題，讓RGB顯示從0走到1。高效RGB LED芯片攻克LED三色芯片的效率、壽命、色偏、色純等問題，率先達(dá)成RGB三色背光源產(chǎn)業(yè)化。

事實上，在今年1月國際消費類電子產(chǎn)品展覽會之后，業(yè)內(nèi)對RGB-Mini LED技術(shù)是否真的實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化仍有所質(zhì)疑。

“拆！”經(jīng)過內(nèi)部激烈討論后，在3月舉辦的中國家電及消費電子博覽會上，海信展示了100UX的燈板，以及背光從單色向三色演進(jìn)的路徑，也回應(yīng)了行業(yè)的猜測和質(zhì)疑。

“那時我們的產(chǎn)品還未上市，敢于把內(nèi)部結(jié)構(gòu)公開出來，確實是很大的挑戰(zhàn)。”王燁東坦言。而這背后是技術(shù)團(tuán)隊領(lǐng)先“半個身位”的膽氣。

中國品牌在高端顯示領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)反超，促使全球智能家電產(chǎn)業(yè)開啟“趕超”模式。

在海信發(fā)布該技術(shù)2個月后，索尼宣布下一代旗艦產(chǎn)品RGB-Mini LED電視預(yù)計于2026年上市。三星表示，今年將推出115英寸的RGB Micro LED電視。

市場調(diào)研機(jī)構(gòu)評論稱，在海信已提前搶占價格基準(zhǔn)的情況下，三星、索尼、LG、TCL等主流廠商將承受更大的壓力。

全球首發(fā)性、引領(lǐng)性的技術(shù)創(chuàng)新背后是研發(fā)投入與前瞻性的產(chǎn)業(yè)鏈布局。

海信視像年報顯示，在Mini LED與激光顯示兩大賽道，其研發(fā)投入持續(xù)增加，2024年研發(fā)費用為45.3億元，占營收的5.8%。而與RGB顯示芯片制造業(yè)單項冠軍乾照光電的合作更快地推動了技術(shù)落地。

家電產(chǎn)業(yè)鏈的整合讓中國家電企業(yè)更具競爭力。

從上游原材料供應(yīng)到下游市場銷售，各個企業(yè)之間通過緊密協(xié)作，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，增強(qiáng)中國智能家電行業(yè)在世界的整體競爭力。

產(chǎn)業(yè)鏈上的引力

不僅上游芯片企業(yè)，燈條企業(yè)、封裝企業(yè)、面板企業(yè)、濾色片企業(yè)等鏈上企業(yè)也在升級中“吃”到集群效應(yīng)的紅利

技術(shù)突破的能量，在產(chǎn)業(yè)鏈條上層層傳導(dǎo)。

技術(shù)破壁需要產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。RGB-Mini LED中紅色LED難題的攻克，就得益于海信與乾照光電的技術(shù)共研共創(chuàng)。

2023年1月，海信視像發(fā)布公告稱，公司已累計投資乾照光電16.05億元，持有22.88%股份。海信視像成為乾照光電的最大股東，而這也成為產(chǎn)業(yè)鏈升級的轉(zhuǎn)折點。

——從產(chǎn)業(yè)鏈看，這將Mini/Micro LED產(chǎn)業(yè)布局延伸至產(chǎn)業(yè)鏈上游的芯片領(lǐng)域。

——從技術(shù)看，依托乾照光電自研的高性能RGB-Mini LED發(fā)光芯片，一舉攻克了三原色LED在商業(yè)化應(yīng)用中的障礙——光電轉(zhuǎn)換效率、使用壽命、色彩偏移和色域純度。實測數(shù)據(jù)顯示，新型發(fā)光芯片的綜合能效提升15%，使用壽命顯著延長，同時實現(xiàn)更純凈的色彩表現(xiàn)。

——從經(jīng)營看，2023年開始，乾照光電Mini LED背光芯片收入同比增178%，扭虧為盈，實現(xiàn)凈利潤0.32億元。2024年其凈利潤進(jìn)一步擴(kuò)大至0.96億元。而此前，乾照光電經(jīng)歷了連年虧損。

與上游芯片企業(yè)一樣，燈條企業(yè)、封裝企業(yè)、面板企業(yè)、濾色片企業(yè)等鏈上企業(yè)都在產(chǎn)品升級中“吃”到了產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的紅利。

海信顯示事業(yè)部供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理王立強(qiáng)給記者舉了個例子：2024年海信電視和智能家電產(chǎn)業(yè)鏈上游的所有配套燈條供應(yīng)商合作額均明顯提升。

這種產(chǎn)業(yè)鏈的引力，不僅帶動了上游企業(yè)的技術(shù)革新，還吸引了眾多供應(yīng)商落地山東。

作為山東智能家電產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，海信的技術(shù)磁吸效應(yīng)在山東構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)鏈集群。“海信以技術(shù)創(chuàng)新為內(nèi)核，以開放共贏的生態(tài)理念為紐帶，以大規(guī)模的市場需求為基石，來吸引資源匯聚。”王立強(qiáng)說。

對于海信而言，優(yōu)化供應(yīng)鏈布局，吸引上游供應(yīng)商來配套合作，能夠確保供應(yīng)鏈的緊密集成。

海信正在加速供應(yīng)商管理庫存（VMI）、準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JIT）及寄售模式的轉(zhuǎn)型，以提升供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度，實現(xiàn)更加高效和智能化的決策鏈路。

2024年，帶動25家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)來青島投資或擴(kuò)產(chǎn)；2025年上半年，已有8家企業(yè)赴山東投資，投資金額同比增長105%。

智能家電產(chǎn)業(yè)鏈聚合的優(yōu)勢正凸顯。市場調(diào)研機(jī)構(gòu)報告顯示，2024年全球電視市場出貨量達(dá)到2.08億臺。市占率方面，三星的銷售額占比達(dá)28.3%，排名第一；海信系電視出貨量份額占14%，全球市場排名第二；TCL則緊隨其后。

這已經(jīng)是三星連續(xù)十九年登上全球第一電視品牌的寶座。不過，位于二、三位的中國品牌追趕速度明顯加快。業(yè)內(nèi)人士表示，海信和TCL在海外市場的成長速度迅猛，已經(jīng)在一些尺寸的機(jī)型上超過三星，預(yù)計2025年兩大中國品牌和三星的差距會進(jìn)一步縮小。

中國家用電器商業(yè)協(xié)會秘書長張劍鋒表示，我國家電產(chǎn)業(yè)擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈、強(qiáng)大的制造能力、規(guī)模效應(yīng)和成本優(yōu)勢。如今，家電企業(yè)增強(qiáng)芯片自研能力，也增強(qiáng)了我國在半導(dǎo)體細(xì)分領(lǐng)域的自主創(chuàng)新能力。

鏈上“航母”共出海

帶動顯示產(chǎn)業(yè)鏈上的40余家供應(yīng)商企業(yè)出海，出海品類涵蓋光學(xué)模組、背光模組、結(jié)構(gòu)件等

自2018年開始，一家新材料公司總經(jīng)理劉明（化名）頻繁往返于青島和墨西哥城市蒂華納之間。

“海信收購了位于墨西哥的夏普工廠，建立了海信最大的海外工廠，我們也跟過去配套供應(yīng)包裝材料。小企業(yè)出海不易，依托海信，我們少走了彎路。”劉明說。

該新材料公司位于墨西哥的工廠就設(shè)在海信當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)園中，海信不僅為企業(yè)提供了穩(wěn)定的訂單，還免收了部分廠房租金，并且?guī)椭鋮f(xié)調(diào)日常管理、招聘等事務(wù)。

7年時間，其墨西哥工廠員工從最初的十幾人，擴(kuò)大到如今的200多人，訂單量也比出海前增長了一倍多。

這與海信的全球市場布局密切相關(guān)。海信在2006年提出“大頭在海外”的發(fā)展戰(zhàn)略。

然而出海之路并非一帆風(fēng)順。初期，海信不僅面臨文化差異、團(tuán)隊管理等挑戰(zhàn)，在尋找穩(wěn)定的供應(yīng)鏈方面也遇到了很多困難。海信也因此獲得一個清醒的認(rèn)知：出海不能單打獨斗，必須有配套的供應(yīng)鏈一起抱團(tuán)遠(yuǎn)征。

目前，海信已帶動顯示產(chǎn)業(yè)鏈上的40余家供應(yīng)商企業(yè)出海，出海品類涵蓋光學(xué)模組、背光模組、結(jié)構(gòu)件、包裝材料等。

這些企業(yè)不僅深度融入海信的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，也憑借在海信項目中積累的國際經(jīng)驗、認(rèn)證資質(zhì)和口碑獲得了更多海外客戶的青睞，實現(xiàn)企業(yè)國際業(yè)務(wù)的多元化拓展。

“現(xiàn)在不單單為海信供貨，也拓展到其他知名企業(yè)，如富士康、谷歌、微軟等。我們在墨西哥的另一個城市瓜達(dá)拉哈拉也建了工廠，現(xiàn)在國內(nèi)外業(yè)務(wù)量基本五五開。”劉明說，今年海信宣布將在泰國建立工廠，不久前他也去泰國專門考察，準(zhǔn)備跟著海信，向東南亞市場進(jìn)軍。

技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)鏈凝聚力的雙重作用，催生出海新模式。

以海信為例，目前其在全球設(shè)有30所研發(fā)機(jī)構(gòu)、36個工業(yè)園區(qū)和制造基地、64個海外公司和辦事處，形成歐洲、美洲、東盟、中東非、亞太和中國區(qū)——全球“5+1”區(qū)域中心的研產(chǎn)銷一體化布局。

劉明的墨西哥工廠訂單翻倍，得益于全球高端電視市場迎來爆發(fā)式增長。最新數(shù)據(jù)顯示，2025年一季度，高端電視出貨量同比增長44%，銷售額增長35%。而這一增長的主要驅(qū)動力，并非來自傳統(tǒng)霸主三星等日韓企業(yè)，而是中國彩電軍團(tuán)——海信和TCL。憑借“Mini LED+超大屏”的組合拳，海信一季度高端電視出貨量份額從14%飆升至20%。

在全球電視需求下滑的當(dāng)下，這種布局模式可以讓中國企業(yè)基于全球前沿技術(shù)來規(guī)劃定義產(chǎn)品，基于全球生產(chǎn)能力和供應(yīng)鏈來提升制造與交付效率，基于全球市場開展產(chǎn)品營銷與品牌營銷。

海信集團(tuán)董事長賈少謙認(rèn)為，與過去相比，智能化、高端化、品牌化成為我國家電行業(yè)的發(fā)展趨勢，推動出口回暖和增長。正是憑借供應(yīng)鏈體系完善、產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)明顯等優(yōu)勢，我國家電企業(yè)的出海正向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈高端攀升。

[來源：大眾日報 編輯：孫寶震]