原標題：互聯(lián)網(wǎng)電視帶火內(nèi)容付費 3年后收入或超1800億元

隨著互聯(lián)網(wǎng)電視越來越多，低價競爭無法再度贏得市場，為避免陷入產(chǎn)品同質(zhì)化的困境，互聯(lián)網(wǎng)電視的競爭也從硬件比拼轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了內(nèi)容市場，收入變現(xiàn)方式多樣化。包括付費內(nèi)容收入、直接廣告收入、游戲推廣、電視購物等。

其中根據(jù)業(yè)內(nèi)測算到2020年，互聯(lián)網(wǎng)電視開機廣告、貼片廣告、視頻廣告三項累計將達到1800億元，這也促使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加強與電視廠商合作，推出互聯(lián)網(wǎng)電視成為趨勢。

傳統(tǒng)電視銷量逐年下滑，互聯(lián)網(wǎng)智能電視快速占領(lǐng)市場

家電行業(yè)的半年報預(yù)告正在陸續(xù)公布，細分行業(yè)里，空調(diào)冰箱上市公司業(yè)績優(yōu)于電視。為了提振業(yè)績，電視機行業(yè)不斷創(chuàng)新，從液晶電視、背投電視、等離子電視，再到眼下的互聯(lián)網(wǎng)智能電視，產(chǎn)品更新?lián)Q代很快。

一家賣場的銷售人員告訴記者，現(xiàn)在市面上的電視多是集互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、通訊等多種技術(shù)于一體，除了傳統(tǒng)的電視節(jié)目播放外，還可以實現(xiàn)視頻點播節(jié)目、網(wǎng)上沖浪、人機互動等功能。這不僅迎合了當前的時代潮流，也在一定程度上推進了新的技術(shù)革命。

截圖　　蘇寧易購深圳華強北店副店長 溫幫銀：今年我們門店彩電銷售這塊上半年是1400萬營業(yè)額，然后現(xiàn)在目前網(wǎng)絡(luò)電視占比是99%，現(xiàn)在目前(互聯(lián)網(wǎng)電視)增速在25%以上。

截圖　　招商證券研究報告數(shù)據(jù)顯示，今年1至5月，全國電視銷售總量2063萬臺，其中互聯(lián)網(wǎng)電視占86.99%，傳統(tǒng)電視占13.01%;而在2011年，全國電視銷售總量3982.93萬臺，其中互聯(lián)網(wǎng)電視約占10%，傳統(tǒng)電視占90%左右。業(yè)內(nèi)人士表示，隨著消費需求的升級，目前電視市場已經(jīng)呈現(xiàn)出向高、大、智發(fā)展的趨勢。

截圖　　騰訊視頻客廳事業(yè)部總經(jīng)理 趙罡：預(yù)估到2020年整個“客廳經(jīng)濟”的體量能有6000億左右，越來越多人愿意把內(nèi)容轉(zhuǎn)到大屏，通過點播的這種服務(wù)去收看高清，而且是強沖擊力的、高質(zhì)量的這種音質(zhì)、畫質(zhì)的內(nèi)容，所以從用戶的需求和驅(qū)動力上來講，我認為消費者未來真正把智能電視當作家庭的一個重要的場景和內(nèi)容接收的終端是大勢所趨的。

截圖　　互聯(lián)網(wǎng)電視付費花樣多，付費觀眾一年增兩倍

互聯(lián)網(wǎng)電視開始出現(xiàn)的時候，憑借價格優(yōu)勢迅速占領(lǐng)市場，在一定程度上搶占了傳統(tǒng)電視品牌的“商業(yè)蛋糕”。那么消費者對這些互聯(lián)網(wǎng)電視的付費內(nèi)容是否買賬呢?

深圳的黃女士經(jīng)常在家看電視打發(fā)時間，但最近她發(fā)現(xiàn)很多以前免費的內(nèi)容都需要付費觀看了，通過體驗她發(fā)現(xiàn)這類付費節(jié)目名目太多，有兒童會員、電影會員很多種，一個會員只能看一個類型的節(jié)目。

深圳市民 黃女士：我看兒童動畫片的話，我要付費給錢，之后我要不看兒童片，看電視劇的話，我要另外付費，又要掃碼，還有看球賽電影，又要另外付費掃碼，就覺得很麻煩。

開始付費購買電視節(jié)目的還有吳先生，平日里他總會和家人一起看看電影，這一年來，他付費買會員服務(wù)花了兩千多元，但是在他看來內(nèi)容付費也是能夠接受的。

深圳市民 吳先生：以前可能會有一些免費的，讓我們嘗嘗，原來是體驗比較好的，后面再收費我覺得也是正常的，我覺得維持一個健康的生態(tài)，它應(yīng)該是有成本的，所以才可以持續(xù)，作為一個理性消費者應(yīng)該是支持它有一定的收費。

截圖　　《2016年中國視頻行業(yè)付費市場研究報告》顯示，截止到2016年12月，中國視頻行業(yè)有效付費用戶規(guī)模已突破7500萬，這個數(shù)字在2015年年底還僅僅是2200萬，一年時間內(nèi)，中國視頻付費用戶規(guī)模同比增速為241%。

截圖　　最新數(shù)據(jù)表明，市場上互聯(lián)網(wǎng)電視品牌接達20家，在數(shù)量上已經(jīng)跟傳統(tǒng)品牌總數(shù)持平。在市場份額方面，根據(jù)奧維云網(wǎng)2016年公布的全渠道總數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的市場零售份額接近19%，較2015年上升8個百分點。不難看出，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌花了不到4年的時間，實現(xiàn)了飛躍式發(fā)展。

截圖　　深圳酷開網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長 王志國：目前我們整個影視的營收我們占比在30%左右，在這張圖我們可以看到整個激活用戶的總量是2320萬，我們的昨日活躍用戶數(shù)是928萬，我們的周活躍率是達到了45.89%，智能電視其實在這個時代是用的人已經(jīng)越來越多。

互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容為王，未來競爭焦點在內(nèi)容付費

隨著互聯(lián)網(wǎng)電視越來越多，低價競爭無法再度贏得市場，為避免陷入產(chǎn)品同質(zhì)化的困境，互聯(lián)網(wǎng)電視的競爭也從硬件比拼轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了內(nèi)容市場，收入變現(xiàn)方式多樣化。

互聯(lián)網(wǎng)電視品牌憑借超低硬件價格進軍電視行業(yè)后，傳統(tǒng)彩電企業(yè)也紛紛選擇推出自己的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌參與競爭，包括TCL、創(chuàng)維、海信等彩電巨頭先后推出自己的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。當市場經(jīng)濟日趨激烈，依靠硬件已經(jīng)無法盈利時，內(nèi)容自然成為互聯(lián)網(wǎng)電視競爭的重點。

深圳酷開網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長 王志國：在我們的電視機上，消費者為了能夠提升體驗，比如說有很多好的內(nèi)容是要付費才能搶先看，我就是能比別人提前看兩三集，這個其實也是很好的付費的吸引點，它也能夠提升我們付費的容量。

截圖　　中信建投證券家電行業(yè)首席分析師 林寰宇：賺取后端內(nèi)容運營收費，時至今日，其實每家硬件廠商已經(jīng)掌握到2000萬臺甚至以上的用戶規(guī)模，從這個用戶規(guī)模來看其實已經(jīng)在運營方面已經(jīng)達成了一個迎合平衡點甚至以上，而且已經(jīng)形成了一個高的盈利水平，所以我們看未來可能內(nèi)容覆蓋成為比較大的趨勢。

截圖　　業(yè)內(nèi)認為，互聯(lián)網(wǎng)電視帶來的大屏沖擊力對廣告主更具吸引力，一臺電視機前平均坐三個用戶，而一臺電腦前通常是一個用戶，互聯(lián)網(wǎng)電視的廣告回報比互聯(lián)網(wǎng)更有優(yōu)勢。

互聯(lián)網(wǎng)電視受眾更年輕、收入更高。據(jù)悠易互通數(shù)據(jù)顯示，18-35歲人群觀看互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶居多，而36-55歲的人群則較多為傳統(tǒng)電視用戶;從收入結(jié)構(gòu)看，個人月收入在6000元以上的互聯(lián)網(wǎng)電視用戶比例顯著高于傳統(tǒng)電視用戶。

截圖　　雷鳥科技首席執(zhí)行官 郭彤：在用戶付費這個角度來講，其實是有更高的可能性去達成整個市場和用戶體驗需求的部分，我們也會努力從上游的整個IP和內(nèi)容端，從整個零售端來講實現(xiàn)整個用戶的轉(zhuǎn)化。

互聯(lián)網(wǎng)電視的變現(xiàn)方式也出現(xiàn)了多樣化的趨勢，包括付費內(nèi)容收入、直接廣告收入、游戲推廣、電視購物等。其中根據(jù)業(yè)內(nèi)測算到2020年，互聯(lián)網(wǎng)電視開機廣告、貼片廣告、視頻廣告三項累計將達到1800億元，這也促使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加強與電視廠商合作，推出互聯(lián)網(wǎng)電視成為趨勢。

騰訊視頻客廳事業(yè)部總經(jīng)理 趙罡：因此我們更愿意去尋找一個業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，來形成這種好硬件加上好內(nèi)容的完美組合，從而能夠給我們的市場和消費者帶來更多的精品。