酒吧還是酒吧么?咖啡廳還是喝咖啡的么?酒店就是用來睡覺的么?餐廳就是用來吃飯的么?美容業(yè)就靠折騰那張臉么?肯德基可不可以變成青少年學(xué)習(xí)交流中心?銀行等待的區(qū)域可以不可以變成新華書店?飛機機艙可不可能變成國際化的社交平臺?……眼下，你不敢跨界，就有人跨過來打劫，接下來的故事似乎越來越精彩。

然而“隔行如隔山”，跨界經(jīng)營對創(chuàng)業(yè)者來說風(fēng)險更大，機會更難把握。采訪中，業(yè)內(nèi)人士指出，跨界創(chuàng)業(yè)最好有個領(lǐng)路人，方向不對也要及時調(diào)轉(zhuǎn)船頭。

人物故事

小老板開畫廊慘賠本

今年50歲的伍波前幾年遷居青島，原來他在自己的老家經(jīng)營了一家煙草店。“雖然店面不大，十幾個平方，但是十幾年下來也攢了不少錢，前幾年把老家的房子賣了，又在青島買了兩套房子，還給兒子買了輛斯巴魯。反正原來賺的錢能讓自己衣食無憂吧。”伍先生說。把家遷到青島后，伍先生沒再重操舊業(yè)，而是琢磨著干點其他生意。“我這個年紀給人打工是不太現(xiàn)實了，一是沒人要，二也吃不了那個苦了。”伍先生思來想去想起了自己的一位朋友，“我有個朋友是在煙臺，是一位畫家。去他那聊了一番后我就想開家畫廊開始賣畫。”說干就干，從煙臺回來后，吳先生在昌樂路文化街租了一個店面，裝修后就開業(yè)了。

滿懷熱情的伍先生準備大干一場，結(jié)果沒想到卻遭遇 “當頭一棒”：“毫不夸張地說，開業(yè)了一年一幅畫也沒賣出去。”說起這個經(jīng)歷，伍先生感覺這真是隔行如隔山啊，“沒想到會這么難，我就覺得這畫都畫得不錯，做生意講究個踏實肯干。我這起早貪黑地看店，可是就沒人買，干著急。沒辦法，堅持了半年之后挺不住了，房租的壓力讓我將門店又兌出去了一半，分攤下成本。最后老婆也不跟我在這幫忙了，年前房租到期了我也不干了，把朋友的畫都退回去了。”說到這里，伍先生頗多無奈，也深感“文藝圈“水太深，難混。

“也不是沒人進來看畫，要價三千、五千的基本沒人買，我這也不懂畫不會介紹，基本都留不住客人，三五分鐘后都扭頭走了。”說到這次轉(zhuǎn)行，伍波很“窩囊”，“這把年紀了，想發(fā)揮點余熱再賺點，也給自己找點事做，沒想到不僅沒賺到錢還賠了好幾萬，哎。”

觀點一

跨界最好有行家搭伙

“很多創(chuàng)業(yè)者選擇跨界經(jīng)營是因為朋友介紹說這個項目很賺錢，在利益的吸引之下，輕易接受朋友的建議。在對行業(yè)情況一無所知時，千萬不要輕易被利益吸引而倉促開始跨界創(chuàng)業(yè)。”中國海洋大學(xué)市場營銷系教授崔迅表示，“什么時候可以跨界創(chuàng)業(yè)?首先是這個行業(yè)是新興行業(yè)，是國家政策鼓勵的方向，二是項目具有廣闊的市場前景;三是對行業(yè)有一定的認識基礎(chǔ)，最好是有一定的知識積累，四是有一個理念一致、對行業(yè)非常熟知的合作伙伴。如果這幾個條件都滿足，可以考慮選擇跨界創(chuàng)業(yè)。

“跨界創(chuàng)業(yè)最好要有行家搭伙。”青島金盾石化有限公司高崇東表示。他介紹說，當年下海創(chuàng)業(yè)也有很多朋友向他推薦一些創(chuàng)業(yè)項目。他發(fā)現(xiàn)，有些項目對他的朋友來說，因為熟悉行業(yè)的經(jīng)營流程和規(guī)矩，因此可以把控項目的進程和防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險。但他對這個行業(yè)一無所知，特別是涉及技術(shù)方面的問題，況且也不是他感興趣的范圍，因此放棄了。最后，他選擇了自己熟悉的行業(yè)進行創(chuàng)業(yè)。

觀點二

選關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)可雙豐收

在工業(yè)時代和后工業(yè)時代，一個鋼鐵工人只要對工種熟悉，就能在這個崗位上越干越熟練，甚至成為師傅帶徒弟。又或者一個報社的記者采訪資源越來越多，寫稿也越來越順手。在相當長的歷史歲月中，人們只需要在某一個領(lǐng)域一輩子深耕細作下去，就可以做到衣食無憂，這才有了“隔行如隔山”的說法。

不過有了互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，所有不同的行業(yè)貼得如此緊密，所有不同行業(yè)的從業(yè)人員有了如此多的共同語言，互聯(lián)網(wǎng)金融、在線教育、在線旅游、智能家居、智慧城市、智能會議等等這些新興行業(yè)加速了傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合，也帶來了職場上的跨界從極少數(shù)變?yōu)槠毡樾袨椤?/p>

“以基金公司的發(fā)展來說，大數(shù)據(jù)越來越滲透到投資的決策中去，一些基金公司已經(jīng)率先開始實行投研部門的互聯(lián)網(wǎng)化改造。而在基金公司的電商部門，不僅有原來的金融行業(yè)從業(yè)者，還有做網(wǎng)站的，做數(shù)據(jù)架構(gòu)分析的，甚至還有原來在網(wǎng)上賣鞋的，這些基金公司的從業(yè)人員來自于不同的行業(yè)，他們?nèi)缃褚囱a上了基金和金融這一課，要么補上了電商和互聯(lián)網(wǎng)這一課，從關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)‘跨界’實現(xiàn)了雙豐收。”一家大型基金公司市場部傳播經(jīng)理姚經(jīng)理表示。

觀點三

陷入泥潭時別戀戰(zhàn)

不服輸、死扛，是很多創(chuàng)業(yè)者的特點，但有的時候“服輸”是為了減少更大的損失，獲得新的發(fā)展機會。如果死扛一灘死水，反而讓自己越陷越深。

“年輕人可以不怕失敗，但最怕鉆牛角尖，放棄并不意味著失敗，而是為了找到正確的方向，方向不對越努力損失就越大。如果是市場的原因，那就果斷放棄，如果是管理方面問題導(dǎo)致無法經(jīng)營下去，可以好好斟酌再決定是否放手。”青島華辰中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)有限公司相關(guān)負責(zé)人田經(jīng)理介紹說，“在進入某個行業(yè)跨界經(jīng)營時，要先做好退出的打算。在是否決定退出之前，要深入研究是什么原因?qū)е率?，然后對投入和虧損情況進行摸底，找尋一條合適的方式退出，做好善后債權(quán)債務(wù)的處理，將損失減少到最低限度。”

跨界越多，創(chuàng)新裂變的可能性和概率就更高。在不遠的未來，跨界將成為我們這個時代的生存法則，成為職場人士的必備武器。

記者 景虹