“十年青春奉獻(xiàn)給鏈家，最后連份證明完整工齡的合規(guī)離職材料都拿不到。”李先生的無奈，道出了多名鏈家前員工的共同困境（詳見《勞務(wù)派遣成 “擋箭牌” 鏈家前員工離職證明斷檔導(dǎo)致10年工齡認(rèn)不了》）——在企業(yè)合法合規(guī)的流程包裝下，勞務(wù)派遣成了規(guī)避法律責(zé)任的工具，員工們的工齡、權(quán)益則在一次次合同換簽中被悄然稀釋。

勞務(wù)派遣制度的初衷，是為企業(yè)靈活用工提供補(bǔ)充，其核心前提是“臨時性、輔助性、替代性”。但在鏈家這起事件中，這一制度顯然偏離了軌道。據(jù)多名前員工反映，公司通過強(qiáng)制換簽將勞動關(guān)系拆分至多家勞務(wù)派遣公司，并非員工自愿選擇，而是企業(yè)單方面的操作。

在李先生為鏈家工作的十年間，從入職面試到實(shí)際工作地點(diǎn)、服務(wù)對象始終是鏈家，日常管理、工作考核也由鏈家主導(dǎo)，唯一變化的只是勞動合同上的用人單位，離職時才發(fā)現(xiàn)與三家公司簽了五份勞動合同。這種由直聘變成派遣的做法，本質(zhì)上是企業(yè)利用勞務(wù)派遣的外殼，人為切割員工的連續(xù)工齡，從而規(guī)避經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、社保繳納、工齡認(rèn)定等方面的法律義務(wù)。

離職證明不僅是員工職業(yè)經(jīng)歷的憑證，更是新單位認(rèn)定工齡、核定社保繳費(fèi)年限的關(guān)鍵依據(jù)。一份法律效力不足的《工作經(jīng)歷說明》，直接導(dǎo)致李先生等員工再就業(yè)時遭遇工齡縮水的困境，甚至可能影響未來的退休待遇。企業(yè)一句輕描淡寫的“合規(guī)”，背后是員工十年青春付出的權(quán)益懸空，這種“合規(guī)”的合理性，顯然經(jīng)不起法律與道義的雙重拷問。

當(dāng)一家行業(yè)頭部企業(yè)將拆分勞動關(guān)系作為降低用工成本、規(guī)避法律義務(wù)的常規(guī)操作，不僅會動搖員工對企業(yè)的信任根基，更會破壞勞動力市場的公平秩序。企查查搜索顯示，鏈家全國直營門店數(shù)量超8000家，旗下經(jīng)紀(jì)人近15萬人，近三個月新增424個職位，其中北京、濟(jì)南、天津?yàn)橹饕衅杆诘?。廣州市房地產(chǎn)中介協(xié)會近日發(fā)布情況分析，截至2025年第三季度末，廣州市鏈家有4551名記錄在職從業(yè)人員。

面對如此龐大的員工規(guī)模，鏈家早已超越了單純的商業(yè)實(shí)體范疇，成為社會經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)中至關(guān)重要的樞紐。一端鏈接的是千萬個家庭的安居期待，從租房到買房，每一筆交易背后都是一個家庭對生活的規(guī)劃與期待；另一端承載的是就業(yè)市場的鮮活活力，為無數(shù)勞動者提供了崗位與生計。這種鏈接與承載，本是頭部企業(yè)社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)價值的最佳體現(xiàn)，也是其能成長為行業(yè)標(biāo)桿的核心邏輯之一。

但現(xiàn)實(shí)中，部分頭部企業(yè)卻將勞務(wù)派遣扭曲為“降本減責(zé)”的捷徑，將社保繳納、工傷賠償、職業(yè)發(fā)展等本該承擔(dān)的責(zé)任，轉(zhuǎn)嫁給資質(zhì)參差不齊的勞務(wù)派遣公司，甚至直接甩給勞動者個人。

對行業(yè)而言，頭部企業(yè)的示范效應(yīng)極具破壞性。當(dāng)行業(yè)龍頭都在通過甩鍋降低成本，中小企業(yè)便會紛紛效仿，形成劣幣驅(qū)逐良幣的惡性循環(huán)，最終讓整個行業(yè)的用工環(huán)境滑向無序與混亂。對勞動者而言，辛苦付出卻換不來穩(wěn)定的安全感，最終消磨的是整個勞動力群體的積極性與創(chuàng)造力。企業(yè)看似省了成本，卻也損傷了發(fā)展根基，經(jīng)濟(jì)發(fā)展便失去了最堅(jiān)實(shí)的人力支撐。

鏈家們的規(guī)模越大，肩上的責(zé)任便越重。勞務(wù)派遣不應(yīng)是責(zé)任的避風(fēng)港，只有頭部企業(yè)真正扛起責(zé)任，將勞動者的保障納入發(fā)展底色，才能讓龐大的員工規(guī)模轉(zhuǎn)化為推動就業(yè)市場健康、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健前行的真正動力。

信網(wǎng)評論員 王榮