關(guān)于薪水，前段時(shí)間的一條新聞?lì)H為引人關(guān)注：5月27日，國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布調(diào)查數(shù)據(jù)，2014年全部調(diào)查單位就業(yè)人員的年平均工資為49969元。

每每有類似的結(jié)論發(fā)布，輿論就像炸開了鍋。失落多半來自比較：當(dāng)你有機(jī)會(huì)把視線從辦公室移向所謂的高收入行業(yè)，或者當(dāng)你有機(jī)會(huì)看到一線城市那些和你做著同樣工作的人，收入幾乎高出一倍時(shí)，難免心有不甘。

的確，人在職場，薪水的高低是最敏感的因素，直接決定著從業(yè)者的幸福感和滿意度。

最該看重積累的過程

有人通過一次次的跳槽實(shí)現(xiàn)收入的階梯式提升，但更多的人選擇按兵不動(dòng)，最大限度地忍受著低薪。

沒錯(cuò)，資本總是能吸引能力更強(qiáng)的人。無數(shù)的行業(yè)翹楚拿到了一輪又一輪的投資，在互聯(lián)網(wǎng)大潮的風(fēng)口下，快馬加鞭地奔向財(cái)務(wù)自由。而與之相反的另一些人，比如那些在職場最底層打拼的新人、在業(yè)務(wù)能力方面沒有明顯進(jìn)步的人、存在感低于平均標(biāo)準(zhǔn)的人，則始終無法得到機(jī)會(huì)的青睞。

你做的PPT思路混亂、版式沉悶，你帶的客戶三天兩頭向公司投訴，你的銷售業(yè)績始終排名倒數(shù)，你設(shè)計(jì)的文案再三被客戶否決，你組織的市場活動(dòng)狀況百出，你負(fù)責(zé)運(yùn)營的微信公眾號(hào)常年保持著三位數(shù)的點(diǎn)擊量……

不用再說下去了。如果真的是這樣，先不要考慮什么低薪不低薪的問題了，保住飯碗才是當(dāng)務(wù)之急。

這就是為什么一些大學(xué)畢業(yè)生寧肯拿著根本無法維持生計(jì)的低薪，也好歹要找一份工作的原因。職業(yè)起步階段，你需要從職場中學(xué)習(xí)的東西，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于從這里獲得的。而在這個(gè)階段你最應(yīng)該看重的，不是薪水，而是在工作過程中積累的經(jīng)驗(yàn)、資源、口碑和好人緣。而積累的過程，也為你將來獲得高薪提供了更大的可能性。

我的朋友Z大學(xué)畢業(yè)之后進(jìn)入一家事業(yè)單位，拿著低于同齡人的薪水。以她的條件，完全可以找一份收入更高、待遇更好的工作。有一陣子我們經(jīng)常勸她換個(gè)地方，但她始終不為所動(dòng)，“不入虎穴，焉得虎子，等哪天我抱個(gè)‘小虎崽’出來，你們就能理解了”。

五六年了，Z陸續(xù)被借調(diào)到相關(guān)單位工作，現(xiàn)在各方面的能力早不是當(dāng)初那個(gè)青澀的小姑娘可比。作為旁觀者，我清楚地意識(shí)到，在她不斷升級(jí)自我的過程中，這些能力就像裝備庫里的一件件武器，和她一起慢慢進(jìn)化，成為屬于她的獨(dú)特的職業(yè)標(biāo)簽。

再講一個(gè)特別勵(lì)志的故事吧。前些天看到新聞?wù)f，芝加哥公牛隊(duì)的吉米·巴特勒本賽季表現(xiàn)出色，但年薪只有200萬美元。去年他拒絕了球隊(duì)4年4000萬美元的續(xù)約合同，因?yàn)樗冀K相信自己能夠獲得更高的薪金標(biāo)準(zhǔn)。果然，經(jīng)過一個(gè)賽季的努力，他收獲回報(bào)，今年夏天，不少球隊(duì)都有意為他開出全聯(lián)盟的頂薪合同。